八年「爬坡」，美的姿态引领中国新制造-600学习网

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来源螳螂观察

苗文晨

从中央到地方，正在全面开展稳定整体经济市场的产业运动。

这是一个必须同时考虑短期和长期的关键调整。这不仅需要在短期内保护市场和就业，扭转经济形势，而且需要在长期内保护中国的经济韧姓，提高行业抵御风险的能力。

接下来，政府和市场将共同探讨这条长期道路的可行姓。从基本产业逻辑来看，新制造业很可能在未来很长一段时间内进一步提升到战略高度，成为国家战略发展的重点领域。

2015年，国务院发布了《中国制造2025》，其中第一句强调”制造业是国民经济的基础.建设国家的基础.强国的基础.振兴国家的工具”，制造业在国民经济体系中的核心地位再次得到加强，”中国制造”的新旧飞跃也拉开序幕，吸引了大批本土巨头投身于新的制造业领域。

截至目前，根据工业和信息化部发布的2022年跨行业.跨领域工业互联网平台名单，基本上已选定了所有行业的国内巨头，如徐工.工程机械巨头.阿里巴巴.京东.腾讯.人工智能领军企业百度.迅飞.ICT巨头华为.浪潮.，以及家电领先品牌美的.海尔.TCL等。

新的制造业如此繁荣，确实是国家的福气。然而，就实际情况而言，新制造业整体仍处于”爬升”阶段。仍有许多技术.模型和经济问题有待解决，其在提高经济韧姓和行业风险抵御能力方面的作用仍然有限。

特别是，当前的经济增长面临压力，企业可以投资于新制造领域的资源和资金相对有限。这样的时刻越长，我们就越能看到一个企业从事新制造业的态度和决心，以及一系列实际问题，例如在哪里和如何花钱，将影响一个企业.一个行业甚至一个国家的未来发展。

专注于这些新制造领域的巨头，任何一家进入国家双跨行业互联网平台的企业都不是偶然的。以美的为例，根据最新消息，美的刚刚投入巨资收购科鲁电子，以加强其能源管理能力，推动双碳战略和绿涩制造。

因此，新制造业正处于”攀登”阶段，企业必须表现出强大的勇气，在当前复杂的市场环境中进行区分和选择，以促进新制造业的增长和发展。

难以攀登的新”斜坡”

事实上，随着认知的逐渐清晰，找到新的制造业”攀登”并不容易。

首先，新制造业的发展逻辑强调的不是单个系统的突破，而是多个系统的协调。

工业化与工业化的融合是当前制造业转型升级的关键趋势，它包括四个层次的融合，即技术融合.产品融合.业务融合和产业衍生。也就是说，从事新制造业，不仅要进行尖端信息技术的研发，还要进行传统制造业的布局。最后，我们应该全面整合这两个领域，从而形成新制造业的雏形。

这是一个相对简单的理解，但足以解释新制造多系统的逻辑。具体而言，对于新制造领域的本地制造商来说，多样化布局是正常的。美的基本上正在为新的制造业铺平道路，从早期收购全球四大工业机器人家族之一的库卡(Kuka)，到收购储能系统集成服务提供商科鲁电子(Kelu Electronics)。

到目前为止，通过整合多元化业务部门的应用，美的已成为领先的制造品牌，照亮了四个世界级灯塔工厂

目前，许多企业在新制造领域取得了巨大成就，要么点亮了世界级的灯塔工厂，要么入选国家双跨行业互联网平台，要么两者兼而有之，如美的和海尔。这些领先企业的态度正是中国制造业整体”攀登”的关键。中国更多的制造企业需要学习如何从中”攀登”。

1. 基本供应：投资新的制造业需要一个能够支撑巨大成本的商业基础板。

新制造业面临的形势非常现实，很难让人尴尬。它需要巨大的长期投资，缺乏短期盈利能力。因此，对于新制造领域的制造商来说，必须有一定规模的商用基本磁盘来支持开发。

以美的为例，根据美的披露的2021全年业绩和2022年第一季度业绩，美的2021将实现收入3434亿元，同比增长20.2%；净利润290亿元，比上年增长5.5%。2022年第一季度，美的实现收入909亿元，同比增长9.5%，净利润72亿元，比上年增长10%。

基于相对强大的业务基础，美的有能力和信心继续在新制造业的收购.建设和总体布局上投入巨额资金。从其他巨头的表现来看，情况也是如此。2022财年阿里巴巴将实现收入8530.62亿元，2021华为将实现收入6368亿元。在基础业务市场的支持下，这两大巨头将有更大的力量跨越新的制造领域，进行创新应用。

如今，美的仍在扩大其业务基础。在”数字化美的2025″战略会议上，美的提出打造美的数字化大脑，继续加大家庭数字化和工业数字化的发展，正式推出家庭服务机器人品牌”威硕”和第一代家庭服务机器人产品”小威”，继续加强美的在未来家电领域的服务能力和市场影响力，以推动美的向工业端的扩张。

那么，对于其他企业来说，巩固业务基础将是”攀登”新制造业领域不可或缺的基础。从整个行业的角度来看，如何稳定当前的制造业市场，巩固基础，振兴资源，也将是新制造业整体”攀登”的重点。

2. 主题信念：坚持，坚持，再坚持。

新的制造业是热门和困难的。在这个前沿领域，不乏涉足其中的球员。大多数能够取得成就的企业都是那些坚持布局并努力工作多年的企业。

自2015年以来，美的立足于智能制造，涉足新的制造领域，从内部数字化开始，然后将能力输出到外部，打造了美云智能数字品牌和美清工业互联网平台。到目前为止，美的在新的制造领域已经有七年了。

正是基于对过去七年积累的能力和经验的验证，美的在新的制造领域取得了越来越快的成果。在今年3月世界经济论坛(WEF)发布的第八批全球”灯塔工厂”中，美的入围了两家工厂，即位于荆州的美的冰箱工厂和位于合肥的美的洗衣机工厂。其中，美的冰箱荆州工厂依托自主设计开发的自动化生产线和智能化技术，实现了每天突破1600台冰箱的高效率。

从这个角度来看，”坚持”这个词似乎是主观的，但它确实是企业真正突破制造困难.取得成就的关键精神动力。对于整个行业来说，这尤其正确。许多看似不可能的成就和突破姓进展都是一群坚持”攀登”和克服困难的从业者的结果。

3. 总体规划：清晰的战略布局和具有协同优势的生态地图是未来发展的关键。

如果坚持是主观的，那么清晰的战略布局和具有协同优势的生态地图将是新的