突发!3000人原地解散,100亿毁于一旦

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“哲库”突然夭亡,难道是这个原因?

事发突然,5月12日,OPPO旗下芯片公司“哲库”突然猝死:一天之内,3000名员工全部遣散,公司关闭,就连官网也直接404。

这种状态,就像一架行驶在万米高空的飞机突然垂直着地。

就在4月24日,据未经官方证实的媒体消息,“哲库”才引进完一名重要高管。消息称,“壁仞科技”前海外AI方向负责人孙成坤加入“哲库”——前者是国内一家GPU独角兽公司。

5月12日之前,“哲库”业务还在正常开展。

据《IT时报》报道,一些员工还在出差途上,收到通知后立刻赶回来,结果发现公司没了。一名中国台湾省从业者爆料,上周还在和“哲库”负责人洽谈芯片业务,对方对前景感到乐观。

这一切的“仓促程度”可以看出:解散的决策,大概率不是“哲库”高管做出的,而是来自权力更高的决策层——“哲库”自己是“不想死”的,但有更高的人掌握了生杀大权,决定挥泪斩马谡。

它的解散也不是经营原因,比如资金链断裂等——从其对离职员工的补偿来看,条件比较优厚。

根据内部信的内容,此次决定的性质为“股东决定”。创业者都知道,公司的最高权力机构就是“股东大会”。

OPPO不是一家上市公司,我们无法知道它的相对大股东都有谁。但从其发展历史,我们可以看出,OPPO是由原来的“步步高”分裂而来。

步步高的大老板是段永平,也是OPPO初期的大老板。但随着其赴美退休,他在OPPO的股份逐渐减少。

段永平曾自己透露:自己在OPPO的股份大约10%——有点从创始人变成投资人的味道。

OPPO现在的大老板叫陈明永,算是段永平的弟子。

以上二人,究竟是谁做出的“解散哲库”决定?很难判断。但个人猜测,这应该是二人协商后的结果。

二人都是股东会的重要成员,都掌握着一定投票权,陈明永为大,段永平为小,后者可能影响、引导或促成了陈的决定。

当然,这也不排除是其它股东联合投票的结果。

我为什么这么猜测?因为“解散哲库”的事件里,我看到了很多段永平的影子。大约12年前,步步高也曾有过一段类似历史。

2011年2月28日,步步高突然宣布退出小家电。段永平有一个重要的经营哲学:一旦发现方向是错的,就要及时止损,以免公司遭受重大损失。

2010年时,步步高的小家电业务年亏损3亿元以上,与当时的手机、教育电子产品相比,不仅无法拉动公司业绩,反而成为累赘。

现在的“哲库”是什么情况,是不是也已经变成了当年的“错误方向”?

“哲库”成立于2019年8月,3年半时间,累计投入的资金大约百亿规模,发布了一些芯片成果:2021年12月发布NPU芯片“马里亚纳X”,2022年12月发布蓝牙音频芯片“马里亚纳Y”。

这几款芯片属于“子芯片”。

现在的手机处理器都是“集成芯片”,里面包含CPU、GPU、NPU、DPU等。比如OPPO发布的“马里亚纳X”只是NPU,其全称为“神经网络处理器”,擅长处理的是图片、视频等数据。

而“马里亚纳Y”只是搭载在蓝牙耳机上的音频芯片。

客观来讲,在零基础背景下,“哲库”能做到“三年发两款产品”的成绩,已经算是不错。

并且芯片的定位与OPPO手机的定位很协同。OPPO手机的亮点之一是拍照功能强大——NPU“马里亚纳X”可以赋能拍照;OPPO的另一个定位是“音乐手机”——“马里亚纳Y”可以提升音乐体验。

从这一点看,“哲库”的发展符合OPPO初衷。

据媒体报道,就在2022年下半年,OPPO创始人陈明永还在内部坦言,OPPO投入做芯片的初心有两点:一是为用户提供更好的体验,二是要有自己的技术护城河。

“我们酝酿了很久,也深知这条路非常不易,可能真的要十年才能磨一剑。但我们绝非一时兴起,其中的风雨挫折都已考虑在内。”

结果不到半年,“哲库”就胎死腹中——显然,这不是年终的既定计划,而是临时计划。

按照我的个人经验,这种关乎公司生死的突然计划,一般有两方面原因:一个是受风云突变的行业形势影响,比如2021年的“双减政策”;另一个则是被强权代表中途干预,比如股东、投资人等。

5月12日中午,步步高创始人段永平在雪球上被问及“哲库”关停,他向用户留下19个字:改正错误要快,多大的代价都是多小的代价。

由此可见,三年前意义重大的“哲库”,已经变成了OPPO的错误。

我个人认为,把时间线拉长至50年来看,在粮草足够丰富的前提下,“哲库”的定位是没错的,只是时机选得不太好。

在竞争中,小公司与大公司赛跑,一定不能走大公司的老路去超越它,因为毫无胜算——人家已经先起跑几年、几十年,同样的里程数,你凭什么去超越别人。

要知道100米赛跑中,世界冠军和普通人的速度也就差5-6秒。

新玩家的选择只有一条:弯道超车,用更新的路线、更短的距离去超越。大家还记得1992年钱学森先生写给国家的建议书吗?信的核心观点就是:跳过汽油柴油车阶段,直接研发新能源汽车。

那时,国内的新能源汽车与国外水平差不了多少,而油车已经诞生了138年。我们如果走巨头的老路线,何时才有超越可能?

手机芯片也是一样。国内厂商自研芯片,用同代产品去超越国际巨头,几乎没有可能。

我们可以回顾手机芯片历史。

在功能机时代,处理器的巨头是德州仪器。在智能机时代,处理器的巨头是高通,它在芯片里加入了通信处理器CP。另一个巨头是三星,它在芯片里加入了GPU。在人工智能处理器时代,赢家之一是华为海思,它在芯片里加入了NPU。

我们可以发现,新玩家打败巨头的主流方式,就是用下一代产品去打败他。“哲库”如果要在手机芯片立足,也必须用这种方式。

但尴尬的是,目前手机芯片处于“前不着村后不着店”的时代:同一代产品的机会已被占领,而下一代产品的机会还不知道在哪。

当然,这也只是重要的客观原因。

“哲库”的倒下,归根结底还是OPPO创始团队的主动选择,或多或少他们觉得:眼下及未来,“哲库”不那么重要了,他们不愿意再投入。

就像铅笔道5年前做过的一个创业调研,公司的死亡原因千万万,但归结起来核心原因只有一个:创始人不那么热爱了,不愿意坚持了,想放弃了。

“哲库”团队可能现在还有热情,但这已经不重要:它们不是命运的主宰者。所以大企业创业失败率很高,核心原因就是,它灵魂里没有主宰者。

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