怎样才能成为一朵不人云亦云的云?-600学习网

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有人问我，目前市场上有多少云？

从Global Cloud Watch多年来的统计和总结可以看出，云相关品牌的数量将不少于100个。

然而，我们最害怕效仿别人。有这么多的云，我们怎么能成为一朵不被其他人追随的云呢？

事实上，实现”人民拥有我”和”人民没有我”是可能的，但实现”人民有我”并不容易。为什么？

因为人们有他们自己的，他们只是行业的引领者；没有人有自己的，他只是行业发展中的创新者；然而，如果你是专业人士，你就有机会成为行业趋势和发展的领导者。

这里的”专业”意味着两件事。首先，它对云的发展更加专注和专业；第二，我们将大力发展专有云和行业云市场，帮助数百个行业的数字化进程。

近年来，紫云的发展非常迅速，就像一个神奇的存在，到2021 11月，它的收入已经实现了99%的增长。这让我想到了一个我经常思考的问题：我如何才能成为一朵不被别人追随的云？

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聚焦战略重点，通过行业突破寻求新机遇

从2020年紫云智慧商业集团的成立和紫云品牌的市场定位，到2021″1+2+3″战略的推进，1表示云服务，2表示智慧城市和产业云，3表示云桌面(工作区).超集成(UIS)和虚拟化(CAS)。因此，紫涩云进入了一个快速发展的新时代。

紫光云智能商务集团首席执行官.新华三集团高级副总裁陈通过分析透露，通过整合资源.聚焦战略重点，截至2021 11月，紫光云和智能商务集团的整体业绩翻了一番，特别是云服务和智慧城市的业务板块增长迅速，增长率分别为136%和190%，远高于市场平均增长率。

陈子云，紫光云智能商务集团首席执行官.新华集团高级副总裁

2021仍然是艰难的一年，实现增长将是好事。然而，紫云的强劲势头给行业带来了新的惊喜，这是令人欣慰的。重点关注战略优先事项并在行业中找到突破是非常重要的。

紫光云的战略重点是聚焦”1+2+3″战略，形成行业内云.管云和用户云的统一架构.运维.管理和运营的”一云”效应。然而，为了在行业突破中找到新的机会，紫云努力是很自然的。

为此，紫光云采用全栈合作.全生命周期覆盖.全商业模式支持的多元化合作模式，共同助力各行各业用户的数字化转型。特别是在政务云.芯片云.建筑云.医疗保险云.智慧城市.中央企业云.城市轨道云.教育云等业务领域，紫光云为用户提供了公共云.合资云.专属云等灵活的交付方式，为生态合作伙伴提供产品转售.服务分包.知识产权授权.市场交换.孵化.并购.投资和股权参与等多种商业合作模式。目前，紫云拥有4个区域和25个区域节点，形成了多个边缘和合资节点。

近年来，特别是2021，紫云在政务云领域表现良好。其中，紫光云政府数据治理市场位列行业前三，云基础设施市场位列业界前三，云端服务运营市场首次位列行业第五，成为中国政府大数据管理平台的市场领导者，入选中国工业互联网平台”主要制造商”象限。

对此，陈子云还强调，紫光云的发展将重点放在企业走向云后的云运营上。在他看来，把工作做好

与云计算行业的领先巨头相比，尽管紫光云是一个后起之秀，但基于十年的开拓技术和实践积累，站在巨人的肩膀上，站在高处，将有助于紫光云更快地引领行业。牛顿说：”我之所以成功，是因为我站在巨人的肩膀上。”同样，站在巨人肩膀上，在云领域奋进，紫云的成功是不可避免的吗？答案是毫无疑问的。

这也是紫光云能够在2021获得资金支持的一个重要原因，当时整个行业融资相对平稳。十年的开拓进取，巩固了发展壮大的势头，也让业界看到了紫云的真正力量。

实践使云繁荣，空谈使云误入歧途。从一开始，紫云不仅基于云计算的概念，而且基于特定的云技术创新和特定的行业云落地。经过大约三年的独立运营，紫光云不仅赢得了自己的产业成功，而且赢得了资本市场的青睐。

2021，以中国移动资本为首的紫光云公司实现融资6亿元。中国移动投资紫光云公司，不仅是对紫光云技术路线的认可，也是对紫光云政府和企业市场服务能力的认可。根据Global Cloud Watch的分析，这不仅是中国移动的资本”福气”，也是中国移动和紫云在技术服务上相辅相成，实现1+1大于3的重要举措。

王延平进一步分析指出，中国移动和紫光云有着相同的战略目标，在中国移动的帮助下，紫光云的产品投资和技术创新具有更强的后劲。同时，紫光云不仅与中国移动合作，还与中国联通.中国电信进行了深度合作，这是紫光云在未来发展中加强”云+生态”战略的重要体现，也将进一步加快紫光云的发展。

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我们应该努力全面促进航行

现在已经设定了每年翻一番的增长目标，在紫云产业的突破和推广方面，要在2022年取得同样的好成绩，迎来新一轮的增长和发展，不仅要有自己的专业知识，而且要在持续推进1+2+3战略的基础上，努力实现全面发展，实现做好.做大.做强的总体战略目标。

正如主题所说，云构建最害怕效仿别人的例子。经过十年的积累和三年的发展，紫光云让人们拥有了自己的专业知识，敢于将云产业发展的”羊群效应”转变为云产业发展中的”领导者效应”。根据全球云观测分析，紫云行业领导者的价值逐渐体现在每一个重要的云落地项目中，以及云技术.服务.产品.解决方案.人才和生态的具体发展战略中。

在云技术方面，我们不仅要注重十年的长期研发和实践积累，还要注重基于用户需求的技术迭代和创新。

在云服务方面，基于行业用户发展的数字化趋势，提供全套综合云服务支持，涵盖公有云.私有云.混合云等用户的发展，力争全面发展。2022年，紫光云将通过改变云业务战略，进一步聚焦云运营，深入行业数字化关键领域，立足于行业属姓突出的PaaS平台，以云+生态模式构建”云数字智能”的全栈云能力。

在云产品方面，我们将形成面向数百个行业发展的多元化云产品和服务体系，继续构建和巩固现有的虚拟化.超级集成.计算等优势产品，实现”人有我”的长期产品战略。超级集成UI.云桌面工作区和虚拟化CAS三大重要产品的开发将实现规模效应。预计hyperin的两个产品计划