透过华为军团看科技之变(四):互动媒体(音乐)-600学习网

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在当前关于华为团队的系列文章中,我们讨论了广域网.机场轨道和数据中心团队,这些团队主要为企业和政府服务。

在华为公布的十大行业中,我们会发现涵盖的行业都是与国民经济和民生相关的主要行业。海关港口和公路具有基础设施属姓,数据中心是”新基础设施”领域的重要组成部分。煤矿和智能光伏是指环境保护和双碳计划,电力和政府事务的数字化关系到政府的科学有效管理。互动媒体和体育健康关系到大多数消费者的娱乐生活。

在这些大军中,toB和toG是华为面对行业的主要客户位置。在这些领域中,互动媒体和体育健康军团是唯一面临消费者业务的两个军团,它们与我们消费者的娱乐生活密切相关。

那么,华为为什么选择互动媒体(音乐)领域呢?近年来,在短视频内容的影响下,音乐和娱乐内容行业发生了哪些变化?

从版权斗争到差异化生态

如果我们讨论近年来数字音乐行业的市场变化,2015年是数字音乐行业发展的重要分水岭。今年,国家版权局发布了最严格的版权令,这加速了不温不火的音乐市场的发展。

2015年市场标准化和合法化的需求带来了巨大的产业冲击。这也允许数字音乐行业的参与者选择差异化变革的道路。过去,几乎相同的APP功能显示和重复的盗版音乐内容无法支持行业参与者在困境中钓鱼。对合法数字音乐的需求加剧了行业参与者之间的标准化和差异化竞争。

主流市场的音乐服务提供商开始在版权资源上投入巨资,于是版权战争开始了。对于用户来说,最常见的体验是通过听音乐赢得多个应用程序。每个首席音乐服务提供商都有自己的一流音乐家和资源。

面对市场资源的相互竞争,短视频内容开始崛起,越来越多的用户的注意力被短视频制造商切断。除了争夺音乐资源,各大音乐制造商还开始在内容以外的生态方面进行差异化布局,争夺用户。

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总之,腾讯.网易和其他领先的音乐平台已经探索了一系列路线。要么逐步连接自己的产品系列,要么加入自己的专业知识和生态系统,如社交产品或社区概念,以吸引用户。

腾讯音乐的方法是将自己融入其擅长的社交活动中。借助QQ音乐.酷狗音乐.民族卡拉OK等产品,腾讯音乐已切入音乐的上下游,打造了一个面向社交的娱乐平台。对于用户来说,他们不仅可以听音乐,还可以观看现场表演,购买数字专辑和卡拉OK歌曲,呼叫支持的歌手,并与朋友分享音乐。腾讯音乐连接了许多可以社交的音乐场景。

网易云专注于音乐+社区的概念。它通过智能推荐.音乐评论和其他音乐功能增强用户的音乐体验。在内容层面,它培养了独立的音乐家,并在内容层面扩展了布局。其他参与者刚刚开始对内容生态有类似的想法,并加入社交网络.原创音乐.社区和其他游戏方式。

对于华为来说,从华为音乐到组建新的互动媒体音乐团队,华为希望继续扩大其在音乐领域的版图,扩大内容和硬件服务的范围。

随着版权和短视频的兴起,音乐领域的竞争变得多样化和激烈。为了应对这种情况,所有制造商都绞尽脑汁丰富产品形式。过去,从丰富的APP功能,到攫取数字音乐版权资源,再到不断丰富的生态内容。音乐产业也经历了许多血腥风暴。许多参与者都卷入了版权争夺战,而剩下的赢家

如何在流量中争夺用户的注意力对音乐内容领域来说不是一个小压力。行业需要控制多元内容生态和丰富场景需求,控制音乐内容领域的营销和播放方式,拓展音乐+社交+娱乐生态的空间。

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在行业发展过程中,我们也看到一些企业在AI和沉浸式音乐体验上投入了大量精力。随着5G技术的逐步普及,音乐.视频.照片等社交领域的实时联动拓展了许多新的业务场景。未来,元宇宙和VR沉浸式技术的成熟将使我们能够在家中体验场景。VR音乐会.数字虚拟歌手等将释放更多新鲜体验。

无论是擅长音乐内容生态还是设备与场景的联动,新的技术趋势都模糊了传统音乐行业的竞争边界,进入的迟早不再是决定姓因素。过去的竞争优势不一定是长期优势。在数字智能时代,娱乐内容不断融入技术的进步和内容的变化,重置规则打破了旧秩序。对消费者的吸引力要求制造商回到声音领域的原始观点-用户真正需要什么样的音乐?什么样的服务?

音乐是人类艺术源泉的基础之一,音符蕴含着无穷的力量。音乐的门槛不仅需要专业服务提供商的抚平,还需要在音乐的质量和播放方法方面进行挖掘和重塑,让更多的人不仅可以触摸音乐,还可以沉浸在这些新的声场中,不仅满足好奇心,而且不断获得共鸣和力量。

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