裁员在路上,谷歌告别好日子?-600学习网
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作者:陈登新
编辑/高志
谷歌(Google)正准备向内倾斜。
最近,谷歌母公司Alphabet的首席执行官Sandal Pichai在代码会议上表示,他希望将谷歌的效率提高20%。”当你的资源比以前少时,你会优先考虑所有正确的事情。你的员工真的很有效率,他们会对他们的工作产生影响。”。
报纸上有裁员的暗示。
早些时候,谷歌高管表示,如果2022年第三季度的业绩不如预期,他们将开始裁员,”要么表现出涩,要么离开”。
事实上,裁员似乎即将到来。
据《华尔街日报》报道,谷歌的第120区分部将永久缩减规模。
被称为硅谷”养老工厂”的谷歌,怎么会突然对工作中的钓鱼感到不耐烦呢?以流量为生的谷歌能否保持其”广告之王”的地位?为什么云计算不能支持谷歌的第二条曲线?
内部刀片对齐.人员减少和效率提高
目前,谷歌已不再营业。
2021,虽然特斯拉最受欢迎,但华尔街最喜欢的是谷歌。其市场价值达到了自2009年以来的最佳表现,更不用说推动Meta.苹果.微软.亚马逊和特斯拉成为当年市场价值增长最大的科技巨头。
在强光下,黑潮汹涌。
谷歌不再是华尔街的”贵宾”。截至2022年9月16日,谷歌的市值为1.36万亿美元,与恢复供电后一年的峰值相比,已缩水46.39%。
更糟糕的是,谷歌的业绩连续两个季度都低于预期。
以2022年第二季度为例,谷歌的营业收入为696.85亿美元,同比增长12.6%,而华尔街的预期收入为702亿美元,较上年同期增长13.52%。值得注意的是,去年同期的增长率为61.6%;净利润为160.2亿美元,同比下降13.6%,而华尔街预计为175亿美元,较上年同期下降5.3%。值得注意的是,去年同期的增长率为166.2%。
谷歌的疲劳是肉眼可见的。
结果,谷歌成为华尔街第六大卖空目标。为了打破这一局面,它着重于减少工作人员和提高效率。毕竟,这是一种直接的手段。
根据谷歌的财务报告,2022年第一季度共有163906名员工,同比增长17%,第二季度为174014人,而去年同期为144056人。
谷歌员工增长迅速
事实上,谷歌员工的规模逐年增加,这已成为常态。
一位互联网观察家告诉ZiSCALE:”无边界一直是谷歌的核心战略,从搜索引擎到移动操作系统,从智能手机到笔记本电脑,从云计算到自动驾驶,从游戏到社交网络……它几乎针对所有技术巨头,但无边界也意味着高成本和低效率。”
这也可以从较低的边际收入和边际净利润中看出。
根据Mu Sheng Consulting的数据,谷歌过去两个季度的边际收入低于人均收入,边际净利润为负数,这意味着2022年增加的每一名员工都将成为业绩的负担。
在这方面,著名互联网商业模式专家穆生表示:”虽然谷歌声称已经重新定义了组织,但在其庞大的组织中,有许多部门墙.隔热层.工艺桶和真空罩,老化轨迹与其他传统企业没有什么不同。”
一句话,谷歌也容易受到大公司的影响,这会导致人员过剩。
流量被堵住,主营业务面临压力
这一步的原因与谷歌基本磁盘的侵蚀密切相关。
尽管谷歌有很多业务,但其本质仍然是做流量业务,其对广告的依赖从未改变:2022年第二季度,谷歌的广告收入将达到563亿美元,同比增长11.6%,占总收入的80.79%,而去年同期的增长率将为68.9%,占总收益的81.42%。
增长放缓和比例下降已成为谷歌业绩面临压力的关键。
有两个
古歌云的音量很小
这意味着云计算尚未成为谷歌的第二条曲线。
一方面,谷歌云有”部分分支”。
云计算可分为三个级别:IaaS(基础设施即服务).PaaS(平台即服务)和SaaS(软件即服务)。很容易理解,IaaS相当于树根,PaaS相当于树干,SaaS等同于分支。
谷歌云专注于PaaS和SaaS,其在IaaS中的布局相对不足。
据Gartner称,截至2021,亚马逊AWS将占据38.9%的全球IaaS市场份额,微软Azure将占21.1%,谷歌云将仅占7.1%。
如果基础不牢固,谷歌云的实力自然不足。
另一方面,谷歌云缺乏To B的基因。
谷歌提倡极客文化,鼓励工程师以好奇心追求创新,以毅力探索未知。这在C侧是一个优势,但在B侧是一种劣势。
高级安全工程师”血玫瑰”告诉锌秤:”谷歌将极客文化视为科技之王。如果客户发现问题,亚马逊的态度会很好。我们会立即重做。如果你还需要说什么,轮到谷歌了。这是目前最优秀的技术。你说的早就被淘汰了,所以我们建议跟上时代的步伐。”
毕竟,B端需要的不是最先进的技术,而是最可靠.最稳定和最合适的技术。
总之,谷歌目前的处境很糟糕。TikTok侵蚀了其基本市场,使其处于劣势。然而,第二条曲线无法长时间绘制,其性能缺乏新的支点。尽管裁员可以改善谷歌的表现,但能否帮助谷歌摆脱困境,重新与华尔街打交道,还有待观察。
然后,谷歌迫切需要重塑”谷歌”。
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