突破界限！卡萨帝打开逆势增长通道-600学习网

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文/卢世明

编辑/Gale

一个聪明美丽的家是什么样的？

6月25日，2022年卡萨蒂斯博览会在重庆举行，主题为”无限的家·非凡的爱”。在记者招待会上，也回答了这个问题。

中国家电市场已进入股票时代。如何找到新的增长动力已成为该行业的一个关键话题。作为海尔智佳旗下的高端品牌，卡萨蒂全面推出场景品牌”三翼鸟”，为市场提供了一个值得参考的样本。

根据中益康的数据，在2022年第一季度，在整个行业零售销售额下降16.9%的背景下，卡萨蒂实现了32.3%的高增长。

从颠覆中国家电企业的传统竞争模式到创造物联网时代的新场景品牌轨迹，打破行业界限。卡萨蒂整合了三只翅膀鸟，不仅打开了市场对未来的想象，而且成为智能生活的领导者和用户更好生活的连接器。

在卡萨蒂和三翼鸟的深度融合之后，海尔智佳将为市场和消费者带来更多惊喜和可能姓。正如海尔智佳董事长兼总裁李华刚所说：”只要用户需求的迭代是无止境的，我们的产品升级就是无止境。”

更改轨迹场景并打开新的增量轨迹

创新是企业竞争的核心，尤其是在行业进入股票时代的背景下。自2016年以来，卡萨蒂斯祥晖发布了年度品牌创新和升级，也走出了行业内独一无二的高端品牌之路。

与往年不同的是，2022年，卡萨蒂彻底跳出了传统的”家电互联”思维，通过与三翼鸟的融合，以全新的高端组合场景姿态，也给用户带来了无限的智能生活。

2022年，卡萨蒂斯将享受博览会

所有这些都是基于卡萨蒂的”高端品牌第一”。

从2016年到2020年，卡萨蒂以高平均价格实现了高份额和高增长，连续五年复合增长率为36%。到2021，年收入将达到129亿美元，同比增长40%以上。2022年，卡萨蒂第一季度的增长率将继续保持两位数的增长，第一季度收入将同比增长32.3%。

凭借高端市场的绝对优势，卡萨蒂充分融入了三翼鸟，并进行了场景升级，创造了无限的空间.无限的生命.无限的生态。

首先，卡萨蒂没有严格遵守空间的限制，实现了家电与家庭.人与家庭.家庭与生活的随时随地的连接，打破了空间的便利；其次，与被动接收指令并执行指令的普通智能家居不同，Casati实现了全屋主动服务和个姓化护理，让用户的生命无限。

卡萨蒂斯相会舞台剧现场

海尔智佳副总裁.三翼鸟总经理左墨志在卡萨蒂祥晖表示：，”到目前为止，智能生活已经迈出了两步。过去，是人们命令控制设备。现在，随着Casati全面融入三翼鸟，它实现了机器驱动学习，主动感知人们的生活方式和需求，并在不同的生活场景中自动提供最合适的智能服务。”

最后，基于用户需求，Casati突破企业边界，构建开放生态，吸引生态资源涌入，实现用户需求的一站式满足。

围绕”无限”的概念，Casati想要做的不仅是连接基本产品，而且是真正连接用户的生活，引领智能高端生活方式。可以看出，在股票时代的背景下，Casati通过智能高端生活方式开启了一条新的增量轨道，为行业带来了新的可能姓和想象力。

引领智能高端，连接更好的用户生活

随着人们生活质量的提高，人们对生活环境的要求越来越高。但什么是智慧生命？过去很少有人能给出明确的答案。

事实上，智能生活可以体现，场景演绎

中意康数据显示，截至2021第33周，卡萨蒂冰箱零售额同比增长26.5%，洗衣机增长23.8%，空调增长65.6%，冰箱和酒柜增长23.3%和25.7%，热水器增长59.1%。

海尔智佳总裁：李华刚

作为场景品牌，三翼鸟已成功进入生态共创的3.0时代，平台每月用户675万。

数据显示，截至2021年底，海尔智佳已建成现场门店1317家，覆盖1100多个建材市场，平均客户价格22万元，门店效率是传统家电门店的5倍。此外，在2022年，三翼鸟已与梦幻家园和红星美凯龙达成战略合作，并计划总共增加706个联系人。

在生态品牌方面，海尔智佳已经构建了食品和服装互联网等开放生态系统，并致力于为用户打造智能生活”家”生态系统。

以环鑫智慧家居为例，卡萨蒂整合了家居装饰建材.橱柜改造等多种资源，带来送货.设计.办公楼改造等一站式场景服务。如今，卡萨蒂三翼鸟平台上有20000多名设计师.10000多名用户管家和2000多名生态服务提供商。

对于许多赛道来说，高端品牌可以轻松应对恶劣的环境，更好地满足用户升级消费的需求。随着三级品牌战略的不断推进，海尔智佳也在用户侧.客户侧和制造侧三个方面不断完善和构建自己的数字平台。

物联网的生态转型已得到市场的认可，为智能家居场景的实施带来了实用的基准。可以说，海尔智佳已经转变为物联网的生态品牌。

附件问答：

Zn Caijing Pan Yuefei：从金融和经济角度来看，卡萨迪融入三翼鸟后取得了显著的成绩。从金融和经济的角度来看，他关心的是，卡萨迪已经完成了高端领导的任务，并且在现场进行了很多尝试和探索。下一步行动对整个上市有多大影响？

海尔智佳董事长兼总裁李华刚：现在家电行业面临着前所未有的挑战。价格疯狂上涨，芯片严重短缺，一些企业的产能受到威胁。此外，由于疫情的影响，通货膨胀导致消费潜力不足。

这在国内外都是事实。海尔智能家居之所以会比预期表现更好，是因为我们一直是自己的品牌和高端品牌。做高端可以更好地应对恶劣的环境，更好地响应用户升级消费的需求。

锌财经的潘月飞：我们下一步会做什么？

海尔智佳董事长兼总裁李华刚：我们将进一步加大卡萨蒂的投资，使产品开发更好。它还将进一步将三翼鸟转变为一个独立的品牌发展，从目前的情景方案转变为一家独立的公司，为上市公司贡献价值。也许经过一两年的孵化，这只三翼鸟将超越家用电器。这个场景并不容易，因为它不仅仅是一个家用电器，它需要打破产业链的界限。

只有从内部分解并引入用户所需的生态系统，我们才能成功。我对这只三翼鸟充满了希望。虽然仍处于探索阶段，但我认为它将对未来上市公司的市场价值做出更大的贡献。未来，如果三翼鸟平台真的运行，它将具有无限的生命力，从高端到场景再到生态，适合用户开发需求。

紫金财经潘跃飞：企业数字化是一大趋势。海尔智佳在这方面有什么经验？

海尔智佳董事长兼总裁李华刚：在内部，还有一个重大变化，就是适应用户时代的数字化变化。家用电器的发展有三次。第一个是产品时代，第二个是渠道时代。这两次是无休止的价格战。现在这个e