中国战略咨询崛起的样本：君智用中国方式，解决中国问题

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　　文华商韬略 吴苏

　　新冠三年，企业进入了复杂而多变的乌卡（VUCA）时代。如今，生活渐渐回归常态，接下来的路该怎么走，确定姓是什么？

　　对未来，君智董事长谢伟山信心十足：“我们一定要坚定信心，中国成为世界第一经济体是不可逆转的，根本要不了十年就会超过美国。这意味着，10年内，我们的GDP还要至少增加70万亿。市场岸阔水深、体量大、发展快、养分足，必将造就更多百亿级企业。”

　　谢伟山预计，到2030年，中国营收破百亿的企业，增加至3500家。要知道，2000年，中国超过百亿营收的民营企业才只有两家——联想集团和希望集团。

　　的确，中国经济的体量庞大，再希冀过去40年那般的高增长，是不现实的。但哪怕保持3%-5%增长，中国经济的增量依然蔚为可观。

　　不同的是，超高增长可以让大部分企业雨露均沾，而现在奋斗要比运气更重要。而在谢伟山看来，人心才是壁垒，而营收达到百亿，才是企业的基础安全警戒线。

　　前不久，已助多家企业重新定义自己并破百亿的谢伟山，直接以百亿战略咨询重新定义了君智咨询，并将业务组织由事业部制改为行业部制，成立了食品、服装、耐用品、新赛道、TMT五大行业部，逆势引领客户再创行业新高度。

　　竞争是动态的，仅靠阶段姓服务而没有深度，所以君智更愿意把自己视作是企业的事业伙伴，而不是乙方公司。成立以来，君智成功协助了飞鹤、波司登、雅迪、红豆、竹叶青、安吉尔、小仙炖等行业龙头在内的数十家企业实现增长，也帮助他们再登新高峰！

　　飞鹤推出成人高端奶粉爱本；波司登重新定义轻薄羽绒服；公牛将业务使命升级为安全用电……

　　值得一提的是，君智助力企业破百亿，都离不开一个关键词——专注，用任正非话来说，就是“对准同一个城墙口冲锋”，比如，君智帮飞鹤找到了“更适合中国宝宝体质”，从2015年销售不到40亿发展至2021年的228亿元；君智为雅迪确定了“更高端的电动车”，不到2年，逆袭成为行业第一。

　　瞅准一个战略目标猛攻，让公司拧成一股绳。“没有多余的动作，每个动作都踩在点上，形成加法和积累效应。”

　　谢伟山用实际行动一再证明，企业赢得人心的竞争，没有终局的第一可能不会是永远第一，第一也可以把“天花板”打得更高。

　　回溯过往，谢伟山看到中国智慧在现代商业实践中的重要价值。全世界没有谁比中国智慧更懂人心，现代商业人心竞争博弈的道和术，藏在中国先人的智慧里。西方的科学与东方竞争人心的智慧的结合，更适合解决中国企业的问题。

　　如今，谢伟山正在做一件战略咨询行业从未有过的事，让其从专业走向大众。君智推出“百亿战略学堂”，以短视频等形态，人机协同的方式，彻底打破各种门槛，让百亿战略知识面向整个社会去普及，使其成为公共知识的一部分，为大众提升商业常识。

　　除了加速数智化转型与升级外，谢伟山推出“百亿战略学堂”还有更深刻野望：助推以中国智慧为核心的战略咨询走向世界，对世界商业文明做出贡献。这一点，君智已经开始做到了——2019年，获得由国际管理咨询协会理事会（ICMCI）颁发的全球咨询业“2019君士坦丁奖”银奖。

　　但从更深一层看，君智的大戏、好戏，才刚刚开始；中国智慧为核心的战略咨询大戏、好戏，也才刚刚开始。

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