国产可乐之王，却被外资吃干抹净

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它是中国第一个国产可乐品牌，巅峰期年销上亿瓶，还被定为国宴可乐。最终却被外资吃干抹净。

若不是因为一场“破产乌龙”，大部分人早已忘了它的名字：天府可乐。跟随这篇文章，让我们一起走进，天府可乐可悲可叹的“消亡史”。

天府可乐诞生于1981年。时任重庆饮料厂厂长李培全，为了响应国家开发中药的号召，斥资130万，研发出了中草药配方的国产可乐，取名：天府可乐。

作为中国第一个国产可乐品牌，它的问世，引发了一场国产饮料的可乐风暴。少林可乐、黄山可乐、西湖可乐等众多“地方可乐”相继涌现。

从1982年开始，它不仅揽获14项大奖，还在各种产品评测中一枝独秀。1984年，原轻工部对市面上的可乐做了“产品质量评议”。天府可乐的评分比可口可乐等全球六大可乐都要高。

1985年，它更是被定为国宴唯一可乐型饮料。“一代名饮，天府可乐”就此冲出川渝、风靡全国。

从1985年到1988年巅峰时期，来拉可乐的货车，能从大门口排到一公里外。各车间24小时三班倒，依旧供不应求。1988年，天府可乐年产量能达6万多吨，相当于1亿多瓶。

分公司一路从四川开到全国，甚至开到了莫斯科和美国世贸大厦。产品远销美国、日本、新加坡等20多个国家和地区。

那一年，天府可乐独占国产可乐75％的市场份额。年产值超3亿，年利税6000多万。

然而，没多久，危机就接踵而至。

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1989年，是天府可乐由盛转衰的关键转折点。

当时，中国开始积极引入外资。许多行业都出现了重外资轻国资的现象。

在饮料行业，中国本土汽水品牌的销量全部由盛转衰，而外来的可口可乐与百事可乐，市占率却越来越大。

那一年，李培全发往北京的可乐，从120个车皮，陡然降到30个，缩水七成以上。然而，这还只是外资蚕食他们经营成果的开始而已。

1993年，原轻工部判断，随着市场进一步放开，国产饮料势必无法阻挡“两乐”的降维打击。

于是决定“利用外资改造国企”，并用行政命令要求“八大厂”与“两乐”合资。同年，李培全遭遇“审查”，虽然没有查出任何问题，但第二年，却以退休的方式，丧失了对天府可乐的控制。

与此同时，天府可乐与百事可乐，合资成立了新公司。这是一场完全不对等的合资。

百事只出资1070万美元，就占股60％；天府则将厂房、设备、土地等优质资产都投入到合资公司，才折价730万美元，占股40％。

双方约定，未来合资公司的生产中，天府可乐的产量不得低于50％。可实际上，到第三年，天府可乐产量就只剩25％。到2006年更是只剩0．5％。

合资之前，天府可乐年年盈利，每年光利税就有几千万。合资后却是连年亏损。

合资十二年，天府方面不仅没分到一分钱，反而负债超1．4亿，连续八年被重庆市评为特困企业。

到2006年，深陷债务泥潭，不得不作价1．3亿元，将所持股份全部贱卖给了百事。彻底被外资吃干抹净。

这场所谓的合作中，天府可乐失去了配方，失去了品牌，失去了销量；而百事则得到了天府可乐的销售渠道、生产线，和市场份额。

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不只是天府可乐，当时的国产八大汽水厂，有7家都被两乐通过合资的方式彻底吞并。

对此，李培全愤懑不已：“刚刚对外开放，我们天真地以为外资企业是来帮助壮大发展的，没有料到人家是来占领市场和消灭民族品牌的。”

2010年，李培全回到天府可乐旧址，在早已荒废的厂房前，他一边捡起瓶盖一边感伤：“这里是我的伤心地，历经八年研发，白白地被人家弄没了！”

不过，天府可乐也没就此坐以待毙。2008年，天府可乐，以当初合资时，“天府”的品牌及技术秘密未作价入股为由，跟百事打起了维权官司。

此时的李培全，已经70多岁，且退休多年。但还是不顾年迈，四处奔走呼号，联系老员工收集证据。

终于，在2010年，天府集团重新夺回了天府可乐的配方和生产工艺。2013年，又要回了商标使用权。

2016年3月，天府可乐在经历了20多年的沉寂后，正式宣布重出江湖。然而复出后的天府可乐，却始终无法恢复昔日荣光。

2019年，李培全便因病去世，他最大的遗憾，就是没能亲眼见证天府可乐重回巅峰。

晚年的李培全，单眼失明，赋闲在家，却依然将天府可乐的发展挂在心头。

他经常劝诫企业家不要重蹈覆辙，不要忘记“民族品牌必须要自立自强，警惕外资并购中的风险！”

THE END