面对2023复苏机遇，你的企业做好供应链准备了吗？

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文：战兵

编：祺然

2023是公认的消费复苏之年。商务部将2023定义为“消费提振年”，各地也纷纷出台政策促进消费振兴。

事实上，自农历春节以来，餐饮、旅游、家居、娱乐等行业消费回暖迹象明显，经济景气度逐步上升。商务部新闻发言人表示，1月份，全国消费市场的复苏势头是比较强劲的，各方对于今年消费市场恢复有信心。

在壹DU财经看来，消费复苏的机遇已经开始呈现，对于前些年或多或少受到冲击的各行各业来说，消费复苏吹响了后疫情时代奋起直追的号角。

那么，企业能不能抓住这波机遇？能不能接得住逐步释放的消费能量？要获得肯定答案，企业还应该做哪些准备？这是至关重要的问题。

01供应链是企业的“里子”

如果要观察疫情前后消费的变化，白酒是个很好的切入点。伴随疫情防控的放开，2023年春节期间，白酒迎来了久违的井喷式增长。

在这种情况下，即便是“躺平”，大多数白酒企业也能跟随大势、水涨船高，获得自然增长。但也有白酒企业不甘如此，在别人看不见的地方“夯实地基”，即便这波消费复苏过去，也能依靠坚实的“地基”实现持续增长。

古井贡酒是老字号，目前处于白酒第二梯队，今年春节，不出意外地实现高增长。它的增长，得益于行业大势，也源于自身竞争力的增强。

春节期间，在京东科技的助力下，古井贡酒供应链金融服务平台为商超、便利店等二级经销商提供了超2．5亿元的融资，同比增长达5倍。这些融资既解决了规模较小、贷款较难的中小商户的融资问题，也显著提升了终端渠道进货规模，让古井贡酒接住了春节这波白酒消费高嘲。

白酒行业的供应链相对简单，以酒厂为中间点，上游是原材料、包装、物流等供应商，下游是一级经销商、二级经销商。通常，一瓶酒从酒厂到消费者手里，要经过一级经销商、二级经销商两道“关卡”。

经销商们通常需要融资，以进一步扩大规模、获得更高折扣。但在过去，酒厂联合银行等金融机构，只能覆盖到规模大、好做风控管理的一级经销商。但古井贡酒的供应链金融服务平台，却将金融服务能力辐射到面向消费者的“最后一公里”——二级经销商，贯穿供应链，充实了终端能力。

其实，不仅是古井贡酒所处的消费行业，制造、能源化工、交通物流等各行各业，都离不开供应链。当下，供应链能力越发成为企业核心竞争力之一。

做人不仅要“面子”光鲜，也要“里子”精致，企业也是如此。看得见的品牌广告、明星代言人、旗舰店是企业的“面子”，看不见的物流、仓储、渠道等供应链体系是企业的“里子”。

“里子”精致，才能“面子”光鲜。像古井贡酒这样，越来越多企业意识到，只有夯实供应链根基，才能不浪费消费复苏的机遇，实现企业自身的大发展。

02供应链优化的“既要”、“又要”

“里子”是对供应链的一种比喻，按照学术的说法，供应链是实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。

供应链该怎么做好？前不久，清华大学经管学院商业模式创新研究中心以京东供应链金融科技为研究对象，发布《供应链金融科技重塑产业模式研究报告》，总结当前实体经济供应链与产业模式升级的方。

报告主要编写者、清华大学商业模式创新研究中心朱武祥教授认为，技术和金融是优化供应链的两条主要路径。过去几十年，在中国成为世界工厂和“基建狂魔”的过程中，技术和金融两条路径都对优化供应链产生了积极效果。

云计算、大数据、IoT、机器人等技术的应用，可对供应链管理中产生的数据进行即时收集、分析、反馈，进而辅助寻源采购、生产制造、物流交付及售后支持等。比如，在传统物流基础上增加对应的信息流，实现更高效、更精准地安排生产计划 ，提高资源周转率。

在金融环节，供应链金融以真实贸易和交易作为支撑，中小微企业能获得额度更大的资金支持，得以快速扩大规模。与此同时，通过补齐中小微企业薄弱环节的供应链管理能力，也能提高全链条运行效率。

供应链的优化，需要“既要又要”：既要用金融来解决钱的问题，也要用技术解决数字化升级的问题。在此情况下，京东推出供应链金融科技战略，用金融和技术“双管齐下”的方式来满足这种需求。

京东称这种做法是：以“数智供应链＋供应链金融”的“双链联动”模式，以核心企业辐射供应链全链条。那么，京东具体是怎么做的？

在技术这一维度上，京东具备掌握“进销存”的自营电商基因，目前SKU超过一千万、服务用户超5．8亿，其供应链管理水平达到世界领先水平，库存周转天接近30天。京东基于零售业务的数字化供应链打通了研、采、产、销、服等全链路，做到了商流、物流、资金流和信息流四流数据的闭环。

以前置仓模式为例，在自建物流体系的基础上，京东开发了需求预测、仓库选址、自动补货等一系列数字化系统，从而重新设计原有的运输、仓储活动，实现了将部分运输活动提前至用户购买之前，相当于提前预判各地区的物流配送压力，从而提升整体履约效率。

在金融维度上，京东的供应链金融实践也具备领先优势。自2013年推出供应链保理融资产品京保贝等，陆续上线了服务中小微企业的多种供应链金融产品。包括采购融资、动产融资、仓单融资、信用融资、融资租赁、企业支付、票据平台等等。举例来说，某家电品牌的二级经销商在京东开店铺经营，就可基于其采购数据、仓库存货数据等，更轻松获得融资。

当然，十余年的经验，也让京东构建了完善产品设计、风控能力、智能运营能力。基于云计算、机器学习、隐私计算、产业知识图谱等技术，推进供应链金融系统建设、智能信用评估、多头贷款识别、智能反欺诈、贷中风险监控、贷后风险管理等全链路管理，可以全面地对外输出产品和技术方案。

前面举列的古井贡酒就是通过京东供应链金融科技搭建的供应链金融平台，将更普惠的“金融活水”滴灌至二级经销商，助力产业链上的中小微企业高效便捷获得融资服务。

03不论传统还是新兴产业，都需要优化供应链

不论是产业互联网取代消费互联网，还是推动企业数智化转型，这些概念，都指向方兴未艾的企业级服务市场。这个市场包含云服务、法律服务、财税服务、协同办公、信息安全等等诸多领域。在壹DU财经看来，供应链的数智化升级，可能比上述领域都更重要，因为供应链的痛点更明显，且直接关系企业增长。

当前的供应链，存在较为明显的沉疴旧疾。由于需求预测不准确、价格波动、决策失误等原因，造成信息传递过程中，需求计划与市场实际需求偏差逐级放大，从而产生“牛鞭效应”；供应链中企业之间、部门之间存在碎片化、孤岛化现象，数据传输不顺畅；供应链上中小微企业一直存在融资难、融资贵的问题．．．．．．

另一方面，在新消费、新制造、新渠道崛起下，企业需要快速响应市场变化，要求构建更为敏捷的供应链体系。而且从宏观来看，中国的经济转型升级，也需要借助供应链的力量。自去年12月中央经济工作会议提出，要推动“科技—产业—金融”良姓循环，这一组合也频频出现在地方两会的政府工作报告中。

京东科技金融科技群供应链金融科技部总经理周李军表示：“科技创新、产业升级、金融赋能，这三者的有机融合形成了一个新三角循环，将取代过去房产—土地财政—金融的旧三角循环。而供应链金融科技则是科技、产业、金融高水平循环的最佳结合点。”

在此背景下，越来越多满足企业供应链金融和技术需求的优化实践在各行业上演。

在传统的大宗贸易为主的汽柴油批发环节，京东供应链金融科技正助力中海油与下游采购方建立更紧密的业务关系。加油站、物流企业等汽柴油采购方，可在中海油自建电商平台“海油商城”下单买油。但以前，动辄数百万的采购款，只能以现款或预付款的方式支付，采购方得不到系统化供应链金融服务，资金压力巨大。

京东科技通过与中海信托合作，为中海油打造供应链金融服务平台，可基于采购方在海油商城的订单、历史交易数据等，为其提供“交易即授信 提货即融资”服务，最高可申请500万额度贷款，且纯线上、无需抵押。此举有效缓解了能源产业链下游中小经销商的资金周转压力，简化了放款流程，也帮助中海油建立更稳固的下游供应链体系。

中国已连续八年成为全球最大新能源汽车市场，从动力电池到三电系统，均处于全球领先。截至2022年年底，中国新能源汽车保有量达到1310万，其中纯电动汽车保有量1045万辆。伴随保有量的快速增长，随之也带来一个千亿级的大市场——锂电池回收。

作为蹒跚起步的新行业，锂电池回收存在规模小、不规范、过于分散等多种问题。京东供应链金融科技在与天奇股份的合作中，通过技术和金融双管齐下，帮助企业和行业找到一条规范化、规模化的新路径。

从供应链数字化升级角度看，京东科技帮助天奇股份做的第一步是，建立锂电池循环利用一体化平台，接入全国各地的个体电池回收网点，实现在线化触达、管理；其次，安全是动力电池回收绕不开的话题，京东帮助天奇股份提供远程监测、远程质检功能，帮助回收商判断电池质量；再次，依托京东数字化供应链能力，为回收电池建立档案，结合京东自营物流，可实现信息溯源、电池快检、快速交易、仓储代管、物流组织等一站式服务。

从供应链金融角度看，锂电池回收一直处于卖方市场，需要个体电池回收网点现金现付，不仅提高资金成本，而且影响回收效率。基于锂电池循环利用一体化平台，可将电池资产作为价值评估的载体，叠加与天奇的交易行为历史，金融机构可为电池回收个人主体提供供应链金融服务。

整个流程下来，天奇和下游回收供应商均获益。天奇从过往只能触达规模较大的回收商，到现在可以与中小回收商建立交易关系；中小回收商家也可以基于与天奇的稳定供给获得金融贷款。动力电池回收行业，也因为数字供应链的引入，在合规姓、安全姓等过往的管理盲点实现突破。

结束语

从传统的能源化工，到居家消费的白酒，再到方兴未艾的锂电池回收，各行各业都存在供应链优化的空间和潜力。过去二十年是消费互联网的黄金时代，未来二十年将是产业互联网的黄金时代。消费互联网完成了人、物、企业的在线化，提升交易效率；产业互联网要做的是将公司业务、场景、供应链数据化、智能化，构建更为敏捷、高效的经营能力，提升产业效率。

面对新经济、新技术的冲击，不论传统行业，还是新兴领域，对产业链供应链的优化都值得重新审视，值得重做一遍。唯有此，才能迎接消费复苏，通往更远的未来。

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