博商全套

600学习网终身会员188 所有资源免费无秘无压缩-开通会员

├──HOK1-申晨大大-《熊猫罗盘》十大营销方
└──01-申晨《熊猫罗盘》十大营销方
├──01-第一讲：未来，企业必须抓住的5种机会_.mp4399.92M
├──02-第二讲：树概念：如何找到品牌差异？_.mp4232.24M
├──03-第三讲：定用户：如何精准定位用户？_.mp4184.64M
├──04-第四讲：立场景：如何打造独特场景？_.mp4185.16M
├──05-第五讲：讲故事：如何设计品牌故事？_.mp4258.09M
├──06-第六讲：强体验：如何让用户嗨起来？_.mp4242.90M
├──07-第七讲：做爆光：如何打造爆红内容？_.mp4255.33M
├──08-第八讲：设IP：如何培养品牌信徒？_.mp4147.01M
├──09-第九讲：引传播：如何让内容自传播？_.mp4136.88M
├──10-第十讲：建渠道：如何找到本命渠道？_.mp4147.86M
├──11-第十一讲：重数据：如何验证营销效果？_.mp4105.37M
├──12-彩蛋1：“夫妻老婆店”的渠道为何被很多人看重？_.mp442.82M
├──13-彩蛋2：新能源汽车行业的趋势是什么？_.mp437.15M
├──14-彩蛋3：创业该如何选择品类赛道？_.mp437.20M
├──15-彩蛋4：小龙虾在未来是不是门好生意？_.mp443.27M
├──16-彩蛋5：为什么真正的兰州本地牛肉拉面反而走不出去？_.mp468.37M
├──17-彩蛋6：单品模式：烧烤行业的一大机会_.mp450.35M
├──18-彩蛋7：梅见酒：抓住年轻人酒类市场_.mp461.34M
├──19-彩蛋8：夸父炸串：消费升级与小吃市场中的机会_.mp487.01M
├──20-彩蛋9：喜家德水饺：创业要符合大众的基础认知_.mp461.84M
├──21-彩蛋10：巴奴毛肚火锅：产品同质化可以这样去竞争_.mp462.02M
├──22-彩蛋11：儿童彩妆：找到细分市场的机会_.mp453.76M
├──23-彩蛋12：大众消费品：用规模创造利润_.mp455.60M
├──24-彩蛋13：打造优秀文旅项目的12个方向_.mp4111.15M
├──25-彩蛋14：如何做好一个夜游项目_.mp447.99M
├──26-彩蛋15： 老品牌真正的发展机会在哪里_.mp424.54M
├──27-彩蛋16： 第三空间：未来线下的机会_.mp424.23M
├──28-彩蛋17：盲盒经济下，你的行业怎么玩_.mp433.05M
├──29-彩蛋18：未来的营销中，什么是值钱的_.mp426.55M
├──30-彩蛋19：未来茶饮行业的蓝海赛道在哪里_.mp426.46M
├──31-彩蛋20：粉面行业的创新营销形式_.mp433.25M
├──32-彩蛋21：文化赋能下的爆火餐饮品牌_.mp436.96M
└──33-彩蛋22：如何做好年轻人的市场_.mp437.67M
├──HOK1-消费王王岑：新消费品牌增长方法与案例
└──01-王岑：新消费品牌增长方法与案例
├──01-【直播前必学视频4】新消费时代的现状和未来（4.26前看完）.mp4247.07M
├──02-1-“消费王”八字经第一字（P）人群.mp4175.64M
├──03-2-“消费王”八字经第二字（R）复购.mp4181.63M
├──04-3-“消费王”八字经第三字（O）全渠道销售.mp4167.11M
├──05-4-“消费王”八字经第四字（P）品牌溢价.mp4158.61M
├──06-5-“消费王”八字经第五字（E）可拓展品类.mp4164.36M
├──07-6-“消费王”八字经第六字（L）资本化.mp4194.57M
├──08-7-“消费王”八字经第七字（G）增长.mp4169.81M
├──09-8-“消费王”八字经第八字（T）团队.mp4194.27M
├──10-第一讲：开篇：王岑新消费中的“机遇”与“未来”_.mp473.34M
├──11-第二讲：消费黄金十年好机会抓需求_.mp4110.47M
├──12-第三讲：如何打造新消费品牌_.mp474.12M
├──13-第四讲：成功的品牌做对了什么？_.mp480.69M
├──14-第五讲：品牌增长，场景先行_.mp4105.25M
├──15-第六讲：品牌增长，文化先行_.mp4113.13M
├──16-第七讲：新消费中的模式创新_.mp4148.43M
├──17-第八讲：新消费中的产品战略_.mp497.70M
├──18-第九讲：新消费中的用户习惯_.mp467.56M
├──19-第十讲：品牌的“定律”与渠道最优解_.mp482.78M
├──20-案例1：抓住万亿赛道起飞的家政行业._.mp4231.10M
├──21-案例2：小酒赛道该如何发力？又该如何避坑？_.mp4101.34M
├──22-案例3：珠宝行业如何完成上市？_.mp497.56M
├──23-案例4：美瞳赛道强势吸金背后的核心_.mp4127.56M
├──24-案例5：低度酒为何让资本如此青睐？_.mp480.94M
├──25-案例6：颜值经济经典案例剖析._.mp482.43M
├──26-案例7：拥有流量思维的国货美妆品牌._.mp431.83M
├──27-案例8：重调姓的精致艺术生活方式品牌._.mp426.38M
├──28-案例9：深耕垂直赛道的水果专卖零售店品牌._.mp437.97M
├──29-案例10：瞄准痛点的社区生鲜头号玩家._.mp439.91M
├──30-案例11：强控制力的高姓价比小百货精品超市._.mp449.41M
├──31-案例12：雪糕界的爱马仕-老事新做._.mp456.22M
├──32-彩蛋1： 消费品牌增长的三大外因._.mp4110.89M
├──33-彩蛋2：消费品牌增长的三大内因_.mp456.27M
├──34-彩蛋3：百问百答：传统家具行业的前景和未来._.mp449.15M
├──35-彩蛋4：消费品牌增长的五大陷阱._.mp472.46M
├──36-彩蛋5：百问百答：卤制品行业如何做成下一个绝味._.mp446.54M
├──37-彩蛋6：百问百答：健身行业的发展趋势是什么._.mp446.25M
├──38-彩蛋7：百问百答：餐饮行业如何快速复制._.mp473.55M
├──39-彩蛋8：百问百答：小家电市场值得做吗._.mp476.58M
├──40-彩蛋9：百问百答：电动车行业未来如何发展._.mp454.12M
├──41-彩蛋10：百问百答：复合调味品怎么做大._.mp443.92M
└──42-彩蛋11：百问百答：海产品的行业如何做大._.mp440.50M
├──HOK1-郑老师在线：看别人的模式 找自己的机会
└──01-郑翔洲：4步设计值钱的商业模式
├──01-第一讲：你想做赚钱的企业还是值钱的企业？.mp4276.88M
├──02-第二讲：从产品技术走向品牌（泉州模式案例).mp4155.69M
├──03-第三讲：从产品技术走向品牌（运动品牌案例）.mp4200.61M
├──04-第四讲：从“一生一次”到一生一世”做生意.mp4115.80M
├──05-第五讲：互联网+：从经营产品转型到经营用户.mp4218.08M
├──06-第六讲：全产业链：掌控上下游（农业案例）.mp4213.05M
├──07-第七讲：全产业链：掌控上下游（卫浴案例）.mp4171.27M
├──08-第八讲：全产业链：掌控上下游（食品案例）.mp4162.16M
├──09-第九讲：创造品类第一的模式（各行业案例分析）.mp4278.63M
├──10-第十讲：加码模式：美国航空公司案例.mp462.96M
├──11-第十一讲：连锁模式：健身房案例.mp4181.71M
├──12-第十二讲：送政绩+工程模式：产业+地产案例.mp4190.01M
├──13-【直播前必学视频2】 好企业的5个标准-优势团队（4.24前看完）.mp4192.87M
├──14-【直播前必学视频1】好企业的5个标准-优势产业（4.24前看完）.mp4215.00M
├──15-第十五讲：贵族幼儿园合伙人机制模式案例分析.mp4230.73M
├──16-第十六讲：百问百答：行业问答篇.mp4299.16M
├──17-第十七讲：百问百答：知识外延篇.mp4181.70M
├──18-第十八讲：百问百答：资本模式篇.mp4357.15M
├──19-第十九讲：百问百答：行业问答2.mp4397.97M
├──20-第二十讲：百问百答：资本模式篇.mp4199.56M
├──21-第二十一讲：百问百答：知识外延2.mp4204.95M
├──22-第二十二讲：百问百答：资本模式篇.mp4188.47M
├──23-【盈利模式1】加码模式：3个人的旅游公司案例.mp4168.84M
├──24-【盈利模式2】创造利益共同体模式：索马里海盗案例.mp4272.87M
├──25-【盈利模式3-4】消费者+股东模式 全产业链模式.mp4231.10M
├──26-【盈利模式5-8】送政绩+工程 转型聚焦模式.mp4160.80M
├──27-【盈利模式9-11】主业+投资 金融供应链模式.mp4201.94M
├──28-【盈利模式12】平台模式：人人快递案例.mp4149.37M
├──29-【盈利模式13】类金融模式：以房养老的案例.mp4113.74M
├──30-【盈利模式14-15】互联网+【大数据】 连锁托管模式.mp4148.42M
├──31-【案例库1】业务不变，营收秒变（X50）的商业模式.mp4174.67M
├──32-【案例库2】 ODM+OEM，超过耐K-A迪净利的商业模式.mp4152.20M
├──33-【案例库3】费用归边，流量占股的商业模式.mp4220.73M
├──34-【案例库4】上下通吃，打通经销商合伙人激励的模式.mp4241.54M
├──35-【案例库5】不做主机厂，专注整合商的模式.mp4141.43M
├──36-【案例库6】为经销商Dai款的模式.mp4166.62M
├──37-【案例库7】交钥匙不如先款后货的模式.mp4126.45M
├──38-【案例库8】“定位+提价+整合上下游产业链”模式.mp4151.84M
├──39-【案例库9】生产外包，先市场后工场的模式.mp4150.54M
├──40-【案例库10】做品牌不做品类的商业模式.mp4153.39M
├──41-【案例库11】农村包围城市，“定位+并购”模式.mp4167.84M
├──42-【案例库12】渠道模式分析.mp4129.21M
├──43-【案例库13】销地产+产地销，规模成王的模式.mp4174.84M
├──44-【案例库14】专注男装砍掉女装，类直营模式.mp4129.51M
├──45-【案例库15】“师傅带徒弟，徒弟带徒孙”的机制.mp4201.01M
├──46-【案例库16】三阶段合伙人的模式.mp4144.80M
├──47-【案例库17】廉价航空，净利超过10%的模式.mp4135.52M
├──48-【案例库18】先参后控，打造符合资本的商业模式.mp4177.11M
├──49-【案例库19】“连锁+并购基金”的模式.mp4165.86M
├──50-【案例库20】药业主动管理型的并购模式.mp4173.97M
├──51-【案例库21】打造医药行业的“富士康”模式.mp4135.28M
├──52-【案例库22】比轻资产更轻，委托管理模式.mp4161.87M
├──53-【案例库23】柔姓生产链，C2B+O2O的模式.mp4141.53M
├──54-【案例库24】三四线城市拿地卖房的快消模式.mp4160.76M
├──55-【案例库25】细分客户，品质管控的模式.mp4131.23M
├──56-【案例库26】房东+股东，科技投行的模式.mp4143.92M
├──57-【案例库27】“千古情+5A景区”模式.mp491.31M
├──58-【案例库28】上游房企变股东的模式.mp4159.69M
├──59-【案例库29】四家中国上市公司养猪模式.mp4334.10M
├──60-【案例库30】技术扶“贫”，上游付费的模式.mp496.39M
├──61-【案例库31】从O2O倒向B2C，赚钱又值钱的模式.mp4132.55M
├──62-【案例库32】反向复制，挟用户以令上游的模式.mp4168.71M
├──63-【案例库33】无限边界，解决后100米的模式.mp4201.48M
├──64-【案例库34】办公服务软件弯道超车的模式.mp4151.52M
├──65-【案例库35】扎根日本做日淘的跨境电商模式.mp491.92M
├──66-【案例库36】拿下三十国签证的高通过概率模式.mp4133.98M
├──67-【案例库37】说话要有气泡对话框的微创新模式.mp4101.93M
├──68-【案例库38】葡萄酒凭借公众号圈粉的模式.mp4130.54M
├──69-【案例库39】吃货集市捆绑门票的模式.mp4101.98M
├──70-【案例库40】生活非必需品交易的“咸鱼”模式.mp496.00M
├──71-【案例库42】专注新一代分子诊断技术的科技模式.mp460.98M
├──72-【案例库43】中国互联网医院前十的模式.mp4106.69M
├──73-【案例库44】一个宠物高品质食品和用品的模式.mp453.09M
├──74-【案例库45】 智能艾灸 面对B端的食材供应链模式.mp4118.94M
├──75-【案例库46】数字化业务转型模式.mp481.37M
├──76-【案例库47】提供全球劳动力管理云服务的模式.mp488.68M
├──77-【案例库48】以积木为入口，布局儿童产业的模式(含宠幸).mp498.77M
├──78-【案例库49】做女姓健身运动服的模式.mp4107.77M
├──79-【案例库50】烘焙行业的聚焦模式.mp4115.15M
├──80-【案例库51】以情绪为入口的休闲食品的模式.mp469.43M
├──81-【案例库52】以润唇膏切入彩妆市场的模式.mp484.66M
├──82-【案例库53】提供男装穿搭解决方案的模式.mp478.45M
├──83-【案例库54】线上英语阅读+图书资源服务的模式.mp486.63M
├──84-【案例库55】避开房屋中介的租房模式(含时空梭).mp4116.86M
├──85-【案例库56】聚焦800种S侈品包的租赁模式_.mp485.73M
├──86-【案例库57】聚焦宠物猫咪的模式_.mp454.70M
├──87-【案例库58】纯线上做卫生巾生意的模式_.mp466.62M
├──88-【案例库59】做小儿推拿的连锁模式_.mp480.53M
├──89-【案例库60】办公室自动售货机的模式_.mp445.14M
├──90-【案例库61】提供餐饮垂直服务的共享平台的模式_.mp442.08M
├──91-【案例库62】解析叮咚买菜电商模式_.mp462.40M
├──92-【案例库63】泡泡玛特POPMART引领Z世代潮玩文化_.mp462.62M
├──93-【案例库64】深度剖析闪送的4个核心竞争力_.mp457.48M
├──94-【案例库65】隅田川咖啡商业模式分析_.mp442.54M
├──95-【案例库66】做物流要做细分行业 拆分宅急送和鸭嘴兽_.mp479.72M
├──96-彩蛋：连锁托管模式_.mp498.69M
├──97-彩蛋：云放茶园_.mp4115.55M
└──98-郑翔洲老师力荐课程_.mp420.99M
├──关苏哲《洞察本质问题 解决工作难题》
├──单课01-00先导篇 为什么决策是管理的基础？.mp4310.89M
├──单课02-01 概念思维：成为高管的必备技能.mp4236.66M
├──单课03-【直播前必学课程1】IOGT-决策工具缩短战略和执行的距离.mp4200.40M
├──单课04-03 提问能力：决策低效80%的原因是你无法发现问题.mp4229.63M
├──单课05-04 问题界定：关注问题本身而不仅是解决问题的工具.mp4278.02M
├──单课06-05 事实澄清：将演绎的描述转化为事实的描述？.mp4211.40M
├──单课07-06证明需求：划分A类B类判定问题重要程度.mp4271.67M
├──单课08-07 目标状态：连问5个为什么技巧找到理想结果.mp4339.95M
├──单课09-08 问题深挖：复杂问题简单化逻辑分解法.mp4303.84M
├──单课10-09 RCA根因分析法：多维度审视问题.mp4248.07M
├──单课11-105Y追问法：区分表面症状与本质原因.mp4246.71M
├──单课12-11 实践复盘：未来有效行动的重要标准准.mp4263.80M
└──单课13-12 约束条件：影响组织系统能力的关键限制因素_1 – 副本_.mp4246.64M
├──贾伟：构建用户思维，打造爆款产品
├──单课02-先导片：为什么你要懂点产品创新？_.mp4292.48M
├──单课03-1第一章：产品人必须构建的“产品三观”是什么？_.mp4119.72M
├──单课04-2第二章：如何用“用户五法”，打造现象级产品？.mp4198.91M
├──单课05-3第三章：用户视角：为什么要转化用户视角？_.mp4187.10M
├──单课06-4第四章 如何读懂厉害的年轻用户？_.mp4152.72M
├──单课07-5第五章：用户场景：如何用场景挖掘痛点需求？-1_.mp4148.29M
├──单课08-6第六章：用户众创：如何用社会化的力量实现创新？_.mp4154.06M
├──单课09-7第七章：用户服务：如何设计触及内心的服务？_.mp4182.99M
├──单课10-8第八章：用户体验：如何让用户感到愉悦？_.mp4149.96M
├──单课11-9第九章：产品打造的极简模式_.mp4124.66M
├──单课12-10第十章：作为一名新手小白，产品创新从哪里开始？_.mp4158.26M
├──单课13-11拓展1：颜值就是产品力，这可不是说说而已！_.mp4100.96M
└──单课14-12拓展2：元宇宙的底层逻辑是想象力大爆发_.mp487.79M
├──视频号【新商业看张琦】引爆流量全渠道增长
└──01-张琦：天地人网-全渠道增长路径设计
├──02-先导片 课前学习.mp423.10M
├──03-第一章：揭秘流量破点 流量是生意的本质_.mp4201.99M
├──04-第二章：企业竞争3个阶段和流量漏斗的设计_.mp4179.72M
├──05-第三章：中小企业流量的4个方向_.mp4177.47M
├──06-第四章：赢在全渠道：天网地网人网搭建_.mp4200.62M
├──07-第五章：天网：不得不看的互联网流量地图_.mp4180.95M
├──08-第六章：天网：玩转短视频和直播，搭上“网红”经济的流量快车_.mp4224.39M
├──09-第七章：地网：引爆营销与增长的模式_.mp4148.94M
├──10-第八章：地网：高转化的实操方法与经典案例_.mp445.13M
├──11-第九章：人网裂变：让流量实现指数级增长_.mp4136.57M
├──12-第十章：商业本质：产品价值创新-传递与交换_.mp4125.26M
├──13-第十一章：流量变现：让你的产品实现低成本持续爆发_.mp4176.41M
├──14-PART2先导片_.mp466.85M
├──15-第十二章：天网实操指南：优质内容的底层逻辑_.mp4117.93M
├──16-第十三章：天网实操指南：如何做出优质内容_.mp4170.23M
├──17-第十四章：天网案例：月入上亿，这个企业怎么做到的_.mp4199.88M
├──18-第十五章：天网实操指南：怎样让内容火爆全网_.mp4174.33M
├──19-第十六章 地网实操指南：线下门店怎样聚拢用户_.mp4130.62M
├──20-第十七章 地网案例：如何打造门店极致体验_.mp4106.81M
├──21-第十八章 人网实操指南：腾讯私域如何变现_.mp4207.76M
└──22-第十九章 人网案例：中小企业如何玩赚社群_.mp4136.60M
├──薛中行：五步连贯股改激励法-2999
├──单课01-第一讲：认知股改作用和股东权益.mp4346.30M
├──单课02-第二讲：如何建立股改控制治理结构.mp4167.25M
├──单课03-第三讲：明确股东权力11条红线.mp4126.12M
├──单课04-第四讲：合伙人与股东有什么区别.mp4115.71M
├──单课05-第五讲：股改的4位一体及股权本质剖析.mp4103.43M
├──单课06-第六讲：股改10大风险和7种不合理架构.mp4103.05M
├──单课07-第七讲：股改生命线和股权设计5大原则.mp4163.49M
├──单课08-第八讲：股改五大模式和期权的落地原则.mp4432.67M
├──单课09-第九讲：合伙人激励的组合模式及落地陷阱.mp4265.42M
├──单课10-第十讲：合伙人激励核心逻辑及1个前提.mp4387.17M
├──单课11-第十一讲：分钱分权5要素，股改选人7个标准.mp4462.20M
├──单课12-第十二讲：定时5要素，什么时间适合激励？.mp4275.22M
├──单课13-第十三讲：定价5大标的，你的公司值多少钱？_.mp4114.07M
├──单课14-第十四讲：股改生斯线，股权怎么分怎么控？_.mp4131.63M
├──单课15-第十五讲：股改定量5大因素及注意事项_.mp4151.31M
├──单课16-第十六讲：华谊兄弟的失误，乱做股改适得其反_.mp4105.78M
├──单课17-第十七讲：维也纳合伙人激励经销商，实现企业高速腾飞_.mp4126.76M
├──单课18-第十八讲：阿里巴巴股改结构和蚂蚁金服的股改布局_.mp4220.35M
├──单课19-第十九讲：股改结构分析及常见雷区-防火墙设计.mp4440.20M
├──单课20-第二十讲：华为股改发展及优势分析.mp4624.54M
├──单课21-第二十一讲：股改的由来，什么是身股-银股？.mp4268.49M
├──单课22-第二十二讲：企业为什么要做股改？.mp4116.05M
├──单课23-第二十三讲：中国股改的发展和趋势.mp4120.79M
├──单课24-第二十四讲：股改布局，以终为始，赢在起点.mp4110.99M
├──单课25-第二十五讲：股改顶层设计，规划企业未来！.mp4226.95M
├──单课26-第二十六讲：如何用股改思维激励员工.mp4285.45M
├──单课27-第二十七讲：风险共担-利益共享打造命运共同体.mp4293.70M
└──单课28-第二十八讲：走进经邦，股改一站式落地辅导_.mp4194.62M
├──杨石头：立体营销——裂变增长七把刀
├──单课01-11彩蛋：如何打造一个爆炸级口碑_.mp4521.78M
├──单课02-先导片：杨石头是你的磨刀石.mp4103.38M
├──单课03-第一讲：营销需要立体结构思维.mp4302.46M
├──单课04-第二讲：如何找准产品定位_.mp4261.78M
├──单课05-第三讲：五步打造惊声尖叫的产品_.mp4563.85M
├──单课06-第四讲：品类创新的秘诀：升级改良_.mp4154.03M
├──单课07-第五讲：如何抓住痛点制造用户购买理由_.mp4362.88M
├──单课08-第六讲：从产品到商品的5个关键环节_.mp4196.06M
├──单课09-第七讲：时机X场景X社交快速促进成交_.mp4268.74M
├──单课10-第八讲：实操案例复盘：从0到1孵化一个杏仁品牌_.mp4179.83M
└──单课11-第九讲：课程小结：企业的四轮驱动_.mp4240.87M
└──郑翔洲《利润突破-21大超级进阶盈利模式》
├──单课01-0-先导.mp440.66M
├──单课02-盈利模式（1+2+3 ）：定位+聚焦+消费金融.mp4224.86M
├──单课03-盈利模式4：先收预付款规避风险（一亩田+会员卡模式）.mp4141.00M
├──单课04-盈利模式5：有效管理大客户_.mp4183.08M
├──单课05-【直播前必学视频3】打造符合资本的招商加盟模式（4.25前看完）_.mp4317.91M
├──单课06-盈利模式（7+8+9+10）：风险兜底+标题策略 +短视频获客+说服力脚本_.mp4213.31M
├──单课07-盈利模式（11+12）： 提升80%的成交率+内容营销.mp4256.80M
├──单课08-盈利模式（13+14+15+16）：客户终身价值+低成本营销+“买一送一”模式+交换模式.mp4440.09M
├──单课09-盈利模式（17+18）：转介绍获客系统+卖点塑造关键.mp4241.46M
├──单课10-盈利模式19：让客户成为合伙人（裂变模式）.mp4164.54M
├──单课11-盈利模式（20+21）：成本控制+建立营销系统.mp4159.27M
├──单课12-第一讲：产品模式资本城市分别如何做定位？.mp4398.02M
├──单课13-第二讲：企业如何通过定位战略获得投资人青睐？.mp4186.08M
├──单课14-第三讲：26个经典创造品类D一的案例.mp4222.03M
├──单课15-第四讲：如何塑造产品的独特卖点？（13个知名案例）.mp4274.98M
├──单课16-第五讲：如何通过定位提升企业市值？（3大品牌案例）.mp4135.56M
├──单课17-第六讲：快速提升品牌价值的方法（13个案例作证）.mp4346.87M
├──单课18-第七讲：7种定位法则 占领消费者心智的4种方法.mp4274.80M
├──单课19-第八讲：企业战略=品牌战略之和（案例分享）.mp4435.01M
├──单课20-第九讲：品牌的9种差异化竞争总结.mp4229.79M
├──单课21-第十讲：9个全新创造品类第一的定位案例.mp4273.20M
├──单课22-第十一讲：16个行业通过定位分化出来的致富机会.mp4377.41M
├──单课23-第十二讲：如何打造符合资本市场的连锁商业模式.mp4259.93M
├──单课24-第十三讲：逆转风险模式：某钻石饰品公司全新加盟案例.mp4275.61M
├──单课25-第十四讲：产品快速打开市场的技巧：直接邮寄.mp4219.96M
├──单课26-第十五讲：如何通过聚焦战略打造多品牌战略？.mp4248.29M
├──单课27-第十六讲：如何通过聚焦模式进行资本并购战略？.mp4376.59M
└──单课28-郑翔洲老师力荐课程_.mp420.99M