地主家也没余粮了！B站开始磨刀

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来源 深蓝财经

撰文 吴瑞馨

上岸第一剑，先斩意中人。如今，B站还没”上岸”(指扭亏为盈)，就已经开始磨刀霍霍向“UP主”了。

上周末，B站的UP主们掀起了停更潮的消息突然登上了热搜，席卷了网络。据媒体报道，平台收益减少、收支难以平衡是停止更新的主要原因。

而在此前，B站公布2022年年报时，去年分给UP们91亿的激励分成，一度震惊全网。与此同时，B站高达75亿的亏损也令人瞩目。

在财报电话会议上，B站CEO陈睿给投资人画了一张大饼：预计2023年，我们的整体亏损能够更明显地收窄，2024年达到盈亏平衡的目标。与此同时，B站突然把刀伸向了PUGV（专业用户自制内容）的主力军——UP主。

成立14年来，B站靠着活跃的ACG氛围以及大量优秀UP主的内容产出，吸引了一大批高粘性的用户。为了激活用户创作的动力，2018年，B站推出了创作激励计划，让UP主们通过视频制作获得B站提供的补贴。

但如今，B站为了缩窄亏损，卸磨杀驴，把刀伸向了PUGV的主力军，小破站还能留住优质内容创作者，留得住Z世代的欢心吗？

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B站上岸第一剑，先斩UP主？

B站上最近一个热门的梗，叫做“上岸第一剑，先斩意中人”，调侃的是考公、考编或考研成功上岸后把原本的男女朋友给甩了。

如今，这个梗用到B站身上，似乎也毫无违和感。不过，B站如今还没有“上岸”，就已经开始磨刀霍霍了。

近日，不少B站用户发现很多自己关注许久的UP主发布了暂时停更通知，表示短期内不会再上传新的内容。

据不完全统计，本次宣布停更的包括知名悬疑推理博主、2019年B站百大UP主@怪异君（265万粉丝），知名游戏区博主@靠脸吃饭的徐大王（385万粉丝），刚刚获得2022年B站百大UP主的@-LKs-（311万粉丝）以及数位粉丝量在数十万到数万的中腰部UP主。

UP宣布停更并不罕见，但多位头部百大UP主及腰部知名UP主近乎同时宣布停更，这事儿显然并不简单。

对于停更的理由，UP给出的理由虽然各不相同，但绝大多数都提到了一个原因——平台收益减少、收支难以平衡。

而随着话题冲上热搜，不少被点名的UP主出来澄清，否认停更潮的说法。其中，@靠脸吃饭的徐大王表示，停更系个人原因。“B站也只是我的一个发布平台而已，我停不停更跟B站没啥关系。”@LKs–则称，“仅代表个人宣布我停更和经济情况无关，今年在b站收入也不比以前少。”

有近百万粉丝的知识领域UP主“图灵的猫”也表示停更潮这个词有些夸张了。“我们UP主有一些群，目前观察最近半年停更的没有特别多，就三四个左右，去年有一些UP主断断续续停更，不是最近的。”

随着事件热度的不断攀升，B站也开始对外界回应了。一位B站内容人士对澎湃新闻称，“停更潮”的说法并不准确，仅是部分UP因为个人原因停更，并非是集体行为。

但据澎湃新闻对多位UP主采访了解到，去年以来，B站多次变更UP主创作激励规则，大量UP主反馈称收入减少，有人称激励调整后的总收入相比之前下降了超过30%，中档次的UP主衰退明确。

用爱虽然能发电，但人生终究还是要面对生存的终极难题。

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去年激励分成91亿

UP主依旧难以“恰饭”

虽然“停更潮”这个词或许有些夸张，但UP主的激励下滑却是实打实的。

这属实让不少人震惊了。要知道，3月初，B站公布2022年以及Q4季度财报披露出，其去年分给UP主91亿，还震惊了全网。

虽然每年有B站大手笔的分钱，但B站UP主们的变现却也越来越困难了。

首先，每个UP主实际能拿到的数额，其实并不多。以去年第四季度为例，B站给超过130万名UP主分钱。假设去年每个季度获得分成的人数都是130万，那么去年UP主们人均获得的收益，也才700元。这还是平均下来的数据，实际上，粉丝最多，数量最少、处于金字塔顶端的“百大”UP主们能拿到更多的分成，而数量更多的脚部UP主们，一年下来的分成可能比700元更低。

诚然，许多UP主也坦言，B站的激励并不能养活自己，还是得靠接广告“恰饭”生存。但近几年，受到外部环境等多重因素的影响，UP主接到的广告数量也减少。公开统计显示，2022年全年中国互联网广告收入同比下降6.38%，B站这样难以实现直接交易转化的平台首当其冲。

一位腰部UP主对澎湃新闻表示，“这两年的行业竞争不断加大，入局者越来越多，如果不努力求新求变，很容易被淘汰。另一方面，短视频平台的崛起也分走了用户的B站的使用时间，以至于原本接商单的机会都下降了。”在他看来，人工智能等新技术的崛起，也加速了行业本身的“优胜劣汰”。

不仅是收入问题，B站自身内部的各种问题，也让UP主开始流失。

4月2日，B站知名百大UP主@-A路人- 发文称，B站之所以会如此，是因为“太想一口气吃成一个胖子”，“地基都没打稳，就想造800米的摩天大楼”。他列举了B站的7大问题，包括：

1. 丝毫没有经纪；

UP主常常更换经纪人，@-A路人-就至少换了10个，经纪人甚至都不认识自己要带的UP主，也没看过他们的作品。

2. 捧新人淘汰老人；

对老UP主从来不闻不问，把从其他平台花大笔金钱抢来的视频制作者捧为掌上明珠，给上各种资源，还让老UP做绿叶。

3. 没有商业诚信；

B站的对接人经常把UP朋友给介绍的广告推广，介绍给其他UP主。已有不少UP主当场和B站解约。

4. 鼓励恶性竞争；

UP主线下演唱会、直播等被刻意做成PK形式、积分机制，引导水军粉丝买水军，刷弹幕，骂对家，好好的演唱会被搞得乌烟瘴气，到处都是谩骂和暗讽。直播更是如此了。

5. 做事根本不考虑后果；

21年的一次演出中，一个领导命令“第一时间联合UP主投稿演出内容以确保点击率”，结果演出灾难百出，因为强行设置了“联合投稿”，导致很多UP主直接投了一份根本不能观看的黑历史或者车祸现场。

6. 架子非常大；

UP主的要求基本上都会被视为无理取闹。但凡多问几句或提一些要求，就会被对接人认为是“UP主配合度低”，一些好的项目就会失之交臂，因为“好的项目、合作要优先给听话的UP主”。

7. 永远找不到的领导

当UP主有疑问向对接人提出各种问题，他们往往都是向领导请示汇报，然后回给你一个根本不知所云的答案。只有UP主在网上吐槽B站的时候，反应才是最快的。

UP主们既赚不到钱，还要各种受气，长期以往，B站要如何留住这批内容生产的主力军呢？

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盈利困境

如果可以的话，相信B站也是希望自家的UP主能够赚钱的，但是B站也在面对多年来的一个难题——亏损。

据今年3月初，B站公布的2022年以及Q4季度财报显示，2022年B站实现营收219亿，同比增长12.98%，但其净亏损亏却扩大了10%至75亿。

而在财报发布当天的电话会议上，B站CEO陈睿也给投资人画了一张大饼：预计2023年，我们的整体亏损能够更明显地收窄，2024年达到盈亏平衡的目标。

要如何实现这个目标？最快捷的方法就是：缩减收入分成，也就是减少给UP主分的钱。

财报显示，2022年B站的营业成本高达180亿元，同比增长18%，B站表示主要由于收入分成及内容成本增加所致。而收入分成主要是在直播和广告业务中给UP主的激励/分成，达到91亿元人民币。

给UP主分的钱，竟然超过了全年亏损！这也意味着，如果B站能减少在这一方面的支出，或许能让亏损实现大面积收窄。如果狠狠心取消创作激励，B站或许能一举扭亏！

从这个角度出发，B站突然把刀伸向了PUGV的主力军——UP主们，目的已经很明显了。

除此之外， 在2022年12月，B站还进行了一轮大规模裁员，裁员比例约为30%，对接UP主的运营岗位是重灾区之一。

种种迹象表明，B站为了收窄亏损，势在必得。但唇亡齿寒，把刀伸向UP主后，小破站还能否留住优质内容创作者，留得住Z世代的喜爱吗？

究竟该如何取舍，B站面对的难题，还有很多。