阿里变阵，民营经济复苏战开幕

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“让我们的组织变得简单一点，敏捷一点，动作快一点。”

这段2015年的内部讲话，确实是阿里巴巴CEO张勇的真实心声。张勇希望，阿里的组织可以像闲鱼和钉钉团队一样，简练精悍，让更多新的创意涌现出来。

8年之后，张勇终于率领阿里，完成向“敏捷型组织”迈进的关键一步。

3月28日，阿里巴巴发布自愿公告，宣布推动新一轮组织调整。阿里巴巴集团将构建“1+6+N”的组织结构，六大业务集团分别为阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟和大文娱。此外还包括多家独立业务公司，比如飞猪、盒马、阿里健康、高鑫零售等等。

这意味着，新业务将以独立的姿态面对市场竞争。每个独立业务集团将采取CEO负责制，人、财、事全部独立管理，并各自组建董事会，各业务的决策链路变得更短，市场敏感度更高。

简单来说，阿里变阵的目的是“敏捷”，组织形式不重要，重要的是能打硬仗。

用张勇的话说，如果过去的阿里是左右脚绑在一起走路，此次调整则是解开束缚，让各业务大踏步前进：

“希望未来长出若干个上市公司，继续生儿育女。”

阿里变阵选择的时间点也值得深究。

2022年，张勇给阿里巴巴定下的关键词是“定”，2023年则是“进”。从定到进，意味着阿里巴巴感知到市场中的潜在机遇。

大多市场趋势，都有一个标志性事件。例如，OpenAI的Chat GPT开启了生成式AI的大风口。

对整个民营经济来说，在当前民营经济信心增强，发展步入快车道的背景下，阿里巴巴用24年发展史上最剧烈的一次变阵响应国家号召，用亲身行动吹响了一次“冲锋号”。

环境：民营经济走到长牛起跑线

众所周知，去年以来中国经济的阻力不少，疫情反复，外部环境变化……民营经济则是首当其冲。以消费品为例，根据国家统计局数据，2022年我国社会消费品零售总额为439733亿元，同比下降0.2%，其中城镇消费品零售额下降0.3%。同期，消费领域出现估值回落、融资动作与规模减少。

一句话总结，信心正在成为民营经济领域的稀缺品。

但从去年底开始，一系列政策信号表明，民营经济整体转暖的环境正在到来。

在去年年底召开的中央经济工作会议上，民营经济成为高频词汇。会议指出，“针对社会上对我们是否坚持‘两个毫不动摇’的不正确议论，必须亮明态度，毫不含糊”。2023年的经济工作千头万绪，要从战略全局出发，从改善社会心理预期、提振发展信心入手，纲举目张做好工作。而提振市场信心的重点则在民营经济。

今年3月发布的政府工作报告同样为民营经济做出扎实背书。报告表示，要切实落实“两个毫不动摇”。依法保护民营企业产权和企业家权益，完善相关政策，鼓励支持民营经济和民营企业发展壮大，支持中小微企业和个体工商户发展，构建亲清政商关系，为各类所有制企业创造公平竞争、竞相发展的环境，用真招实策稳定市场预期和提振市场信心。

一场民营经济向好转暖的春风正在吹过。今年两会上，国务院总理李强更是用四千精神鼓励民营企业家大力弘扬优秀企业家精神，坚定信心再出发。

国家统计局数据显示，今年1-2月，我国国民经济企稳回升，其中，社会消费品零售总额77067亿元，同比增长3.5%，其中商品零售68638亿元，增长2.9%；餐饮收入8429亿元，增长9.2%；全国服务业生产指数同比增长5.5%，而2022年12月份为下降0.8%；住宿和餐饮业，交通运输、仓储和邮政业，批发和零售业、信息传输、软件和信息技术服务业等领域均有不同程度的增长，而去年12月，多个行业都曾陷入负增长。

一句话总结，随着疫情影响降低，政策稳定向好，社会经济正在迈入稳定复苏阶段。

身处浙江的阿里巴巴，同样感受到民营经济向好的暖意。去年12月，浙江省委书记易炼红调研考察了阿里巴巴，并鼓励阿里人坚持发展和规范并重，争当规范发展模范生、创新发展领头羊、融通发展支撑者，在推动发展、国际竞争和造福社会中大显身手。

显然，此次组织调整，就是阿里巴巴对外界关注的回应，面对政策回暖和消费复苏，拿出史上最彻底的组织变阵，将子弹推入枪膛确保随时能够投入战斗，阿里巴巴为所有民营企业做出了一次表率。

民营经济的代表，为什么是阿里？

作为民营经济的代表企业，阿里巴巴早已深刻融入到国民经济发展当中。

在广州白云区大源村，这里曾是广州最大的城中村，以密集的出租屋和低廉的房租闻名，不少外来务工人员选择将自己在广州的第一个落脚点选择在大源村。

改变大源村命运的，是阿里巴巴提供的电商机遇。

在位置上，大源村靠近沙河，而这里是著名的女装批发基地，沙河服装批发市场甚至能吸引到海外商人采购。从2012年开始，大量电商卖家涌入大源村，通过淘宝将这里的服装销往全国各地。

而这只是“淘宝村”在全国快速涌现的缩影。根据阿里研究院公布的《2020中国淘宝村研究报告》，中国已经拥有5400个淘宝村，总交易额破万亿规模，其中745个年交易额超过亿元。其中，大源村是全国唯一的“百亿村”。

阿里巴巴不仅为大源村商家找到了庞大市场，同样也推动他们的产业升级。大源村服装的特点是模仿爆款服装版型，靠低价竞争，这样的模式很难做出有影响力的品牌。

2019年，一批阿里小二带着《阿里巴巴商家营商安全手册》来到大源村，手册带来了商家急需的品质提升和运营检测能力，如“彩虹桥”可以帮助商家观测消费者反馈，调整产品细节。

此外，阿里巴巴发布了原创保护计划，商家可以将新品进行原创首发备案，此后就可以对侵权商品做出一键维权，保护原创权益。

贫困地区的农产品同样从阿里巴巴提供的平台机遇中受益。

甘肃省永昌县，夹在巴丹吉林沙漠和腾格里沙漠之间，当地的青山农场有南瓜作为农作物，但长期以来销路无法打开，整个农场的实际居住者不超过230人。当地农民感叹，后代集体迁走，这里就要变成无人区了。

直到打通淘宝的电商渠道，青山农场的故事才发生反转。

出身于青山农场的年轻人李斐，与杭州的电商运营者杨佳鑫发现了青山农场南瓜的商业价值。由于这里的贝贝南瓜种植成本低，口感香甜，“板栗味小南瓜”迅速受到城市消费者的欢迎。2016年，贝贝南瓜在聚划算一场活动中，用3天卖出4.38万箱；2017年，贝贝南瓜单个链接累计销量就达到33.8万箱。

到2019年，青山农场的农户几乎都加入到南瓜种植行列，这不仅为当地农户带去收入，同时也让荒废的土地重新长满绿色，沙漠化的侵袭被成功阻挡。

如果从体量上看，阿里巴巴成立的1999年，我国的社会零售总规模只有3.5万亿元，而根据最新财报数据，阿里巴巴在2021财年实现8.119万亿元GMV，较上一年增加1.066万亿元。与20年前相比，阿里巴巴每年产生的电商零售规模增量就等于当年国内线上、线上零售的总和。

通过一系列扶持政策，阿里巴巴为无数中小商家带来了低成本创业成功的可能。以2020年的春雷计划为例，阿里巴巴在全国建设数字农业基地，打造超级产业带以及淘宝直播基地，并提供金融扶持。无数案例表明，阿里与普通商家的关系是合作共生，而非博弈。

民营经济的另一特征是市场化程度高，决策快，激励措施强劲有力。在科研领域，阿里巴巴的成就同样惊艳。

在去年的第14届云栖大会上，阿里巴巴宣布，阿里自研的CPU倚天710已经实现大规模应用，从问世到规模化应用的时间，阿里巴巴只用了一年。这也是我国首个云上大规模应用的自研CPU。

这是阿里云在自研硬件架构体系中的代表动作。与此同时，阿里云同样也将业务快速布局至国际市场。

今年1月，阿里云在新加坡设立了国际能力中心。而在此之前，阿里巴巴已经在葡萄牙、墨西哥、马来西亚等地建设了6个国际能力中心。这些中心将与本地团队设计符合本地市场需要的产品解决方案，做到扎实的本土化运营。

如果说，海军领域的大国实力看航母吨位，那么数字化信息基建的大国实力，则要看云计算实力。从去年年底开始，我国明确鼓励平台企业推动数字产品及服务出海，“八仙过海，各显神通”的时代正式到来。

而阿里云正是这样一个代表大国重器的关键业务，云计算业务发达与否不仅关乎市场份额，更能为中国企业出海扩张做出铺垫。在当前世界百年未有之大变局下，阿里云为科技民营企业做出了表率。

从“大军团”到敏捷作战

面对更广阔、更复杂的市场环境，阿里巴巴用组织调整做好了迎战准备。

阿里巴巴24年的发展史，同时也是一部组织架构优化史。

2004年，支付宝从淘宝体系中拆分，与淘宝形成电商与支付的双线作战；2011年淘宝正式一拆三，天猫开始崭露头角；2013年，阿里巴巴从7个事业群拆成25个事业部，目标同样是刺激小团队的创业精神；2020年，阿里巴巴正式实行经营责任制改革，2021年划分为四大业务板块。

历史上所有的阿里组织调整，都有一个共同点——向敏捷型组织进化。

以其中关键的经营责任制改革为例，每个企业都必须有自己的经营机制，什么适合做，什么不能碰，哪些问题可以接受，哪些问题必须问责。清晰的规则有利于大集团的管理。

代价则是，规则也会把人的思路限制住。

在生物演化史中，体型大并不意味着更强。对不同的动物来说，神经系统的传输效率是固定的，更大的体型有利于在竞争中占优，但也会影响身体的运动协调能力。正因如此，在巨无霸面前，小体型动物也能有不错的生存空间。

AI市场的发展也能体现小团队的优越性。ChatGPT的背后开发者OpenAI就从未被微软收入囊中，而是始终保持独立组织地位，微软对OpenAI的态度是提供注资，不干涉开发进程，对短期盈利能力不做强制要求，这极大保障了OpenAI的独立作战能力。

对阿里来说，组织调整的意义就在于此。

划分不同业务集团的目的不是拆分，而是让听得见枪声的人去指挥作战，让每个独立业务组建自己的大脑，缩短决策链路。从“大中台、小前台”到“快中台，强前台”，变阵意味着企业打快仗巧仗的能力。

正如张勇在内部讲话中所讲的，在杭州的阿里总部很难想象，在东南亚应该如何面对市场环境，快速响应竞争对手的行动。不同业务有不同的周期，像淘宝、夸克、瓴羊和钉钉，每个业务有自己的对标对象，也应该按照自己的逻辑规划业务，而不是一切都围绕阿里巴巴展开。

到此次的“1+6+N”，阿里人用大胆的自我革命赢得了市场认可。在资本市场，阿里巴巴美股与港股都取得超过10%的涨幅。根据《巴伦周刊》报道，The Edge Research创始人吉姆-奥斯曼表示，阿里巴巴用自我调整，向其它大型科技企业发出了一个积极信号。如果调整成功，阿里巴巴将成为全球企业的典范。

而组织调整没有影响阿里的跨部门协作能力。在阿里巴巴电话说明会上张勇透露，阿里巴巴业务已经全面接上阿里云，阿里云为这些业务带来巨大的降本增效效应。这些稳定的合作不会因为业务集团成立发生变化，而业务集团的独立可以让市场检验阿里各业务服务能力，这有利于阿里战略协同效应的保持发挥，强前台作战的同时，快中台优势同样保持。

更重要的是，阿里巴巴的变阵，抓住了中国经济复苏转暖最关键的时间点。

这场变阵也将为更多潮流中民营企业带来启发——无论何时，灵活和敏捷都是民营经济的致胜法宝，值得传承下去。