万科、中集、苏宁易购、荣耀……全部掌握在手的深圳 如何通过资本快速高效实现招商的-600学习网

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在之前的视频中，该局详细解释了资本投资的”合肥模式”。合肥坚持”投资主导”原则，依托三大国有资本平台，围绕整个投资链构建”引进团队-国有资本主导-项目落地-股权退出-循环发展”循环，通过市场化运作，帮助吸引的优质企业解决公司运营过程中的资金短缺和相关问题，这不仅有助于企业克服困难，也有助于参与投资的企业盈利。

在本视频中，我们将讨论”深圳模式”。目前，深圳基本形成了以基础设施和公用事业为主体.金融和战略姓新兴产业为两翼的”一体两翼”国有资本格局。通过”上市企业+”战略，实现了精准的产业引进，依托区域优质园区载体，继续拓展产业发展空间。建立了全周期科技金融服务体系，推动落地企业升级，形成了”深圳模式”供借鉴。

“深圳模式”可以从两个方面理解：资本线和运营线。在资金线方面，深圳注重控制投资机会，选择在大型企业面临流动姓危机或业务下滑的关键节点下注和干预，通过价格谈判实现自下而上的救援，并根据趋势引入产业项目。

2015年，以姚振华为首的宝能集团通过其资产管理计划取代华润成为万科的最大股东。王石和万科开始反击，许多部队开始玩游戏。2017年，深圳地铁斥资663.72亿元，从华润集团和中国恒大手中收购了万科29.38%的股份，成为最大股东，并成功帮助万科走出困境。

2019年，深圳国有资产为55家上市公司提供股权或债务融资，涉及277.5亿元。深圳国有资产已成为私人公司的实际控制人或最大股东，如著名的人工智能安全企业英飞凌和国内供应链行业领导者益亚通。

2020年，深圳市国资委通过深圳资本及其子公司深圳资本(香港)集装箱投资，共同持有中集集团29.74%的股权，成为第一大股东。

2020年，深圳市委和深圳市人民政府将确保深圳人才安居乐业。平台人才可以安居乐业。该集团将以50亿元帮助恒大地产。

2020年，深圳市国资委全资拥有的智慧城市产业综合运营服务商深圳智慧城市科技发展集团与天音通信.苏宁网店.松联科技.顺电实业.益华通信.积顺通.向志银.瑞联优信.英孚共同组建的华为投资控股有限公司签署了收购协议，金坛科技等，完成与荣耀品牌相关的业务资产的全面收购。

2021，深圳国资委下属的深圳国际控股(有限公司)有限公司和深圳坤鹏股权投资管理有限公司将成为苏宁网店的所有者，持有23%的股份。

在上面的例子中，我们不仅应该看到深圳国资委的投资，还应该看到其背后的投资逻辑。在构建完整的产业链和产业生态系统的战略目标下，即使一些落地项目存在临时运营困难，也可以为当地创造税收.就业和GDP。此外，借助各种基金组合投资，可以有效分散特定项目的投资风险，确保国有资产的安全。

以Strategic Investment Glory和苏宁网店为例。在此之前，深圳市国有资产体系中的天银控股已获得苹果.三星.华为.小米.魅族等手机品牌的代理权。此外，它还拥有一家供应链企业，即易雅通，该企业最初形成了一个由手机.家电和供应链组成的网络。投资的荣耀和苏宁网店有助于弥补产业链和供应链中的薄弱环节，进一步加强协同效应和现实