组织力、现金流、朋友圈,锚定30万亿的大市场,国美再次起跑-600学习网
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另一个”复利效应”。
文华商道路黑森林
近年来,在三驾马车中,出口增长达到了顶峰,投资增长面临政策转型,这关系到中国经济的未来,消费的重要姓不断上升,并出台了相应的政策激励措施。
对于国美来说,面对当前消费疲软,能否赶上政策红利,不仅考验其长期战略规划,还取决于其组织结构.系统生态.财务运营等综合能力。
如果国美电器,曾经的零售业领袖,能够破晓,黎明将变得更加明朗。
[种树和享受凉爽是必要的]
根据国家统计局5月16日的消息,4月份消费品零售总额同比下降11.1%。
疫情一再发生,国际动荡导致政策层面在严峻形势下一再采取行动。
4月10日,《关于加快建设全国统一市场的意见》出台,旨在消除不利于全国比赛的人为竞争壁垒,形成资本.人力资源.商品和市场的统一协调发展势头,为消费品行业打开全国市场。
半个月后,国务院办公厅发布了《关于释放消费潜力促进消费持续复苏的意见》。
在不到一周的时间里,中央政治局会议再次强调从财政.财税政策.业务类型.质量提升.制度体系建设等方面释放消费潜力,推动消费持续复苏。
刚刚进入5月,新发布的《关于以县城为重要载体推进城镇化建设的意见》进一步释放了下沉市场的消费潜力。
一方面,相关政策已经出台;另一方面,复杂而严峻的经济形势使消费者市场乐观,但对政策是否会实施以及复苏需要多长时间持谨慎态度。
由此可见,为了抓住这一政策红利,我们不仅需要抓住机遇的洞察力,还需要逆风前行的准备和意识。我们不仅应该享受凉爽,还应该种树。在享受股息的同时,我们也应该为迟到者发放更多的股息。
国美电器在零售基础设施布局上一直低调,现在时机和地点都对了。
2017年以来,国美电器从”家电零售连锁”升级跃升到”家居生活”新轨道,并于2021启动了”家居生活》战略第二阶段的延伸升级,从1.4万亿家电零售跃升到30万亿家居生活超市。
在这一过程中,作为流通行业的老手,国美零售针对地方保护主义.平台垄断.资本混乱.成本失控等行业壁垒和痛点,明确了”整合集约化.互联互通.共享共建”的建设要求和关键机制,推出”线上.线下.供应链.物流.大数据/云.共享”一体化的”全零售生态共享平台”整体解决方案。
在需求方面,国美电器拥有家电.家电.家居和家居装饰的综合服务解决方案,目前已达到5000万户,并将在未来三年左右扩展到数亿户。
在供应方面,国美还形成了一个链接短.效率高的供应链平台,开放服务于整个大B端和小B端,直接与农村和工业源头相连。
在物流方面,国美已在全国范围内布置了10个大型仓库.500多个城市仓库.1100多个县城仓库和4000多个商店仓库,形成了全国统一的战略,符合统一大市场和城市化发展的顶层政策框架。
通过B2B2C模式,国美作为一个完整的零售生态共享平台,可以深入渗透到零售业的各个领域
2022年,国美将继续升级其组织结构。有了金融和物流关键领域的高管骨干,它将在正确的时间和地点让人们受益。它将在企业的商业利益和社会利益之间提供长期平衡,并为整个零售基础设施奠定坚实的基础。
【长坡厚雪,融合共生】
北宋时期的改革家王安石说:”聚集全世界人民的人是富有的。”。
自1987年以来,国美创始人黄光裕的经营理念已成为”商界无疆域,也是国美长期引领中国家电零售市场发展的关键”。
多年后,在2020年与京东和拼多多进行战略合作之后,国美再次与中国两大科技公司腾讯和华为合作,以加快今年的数字改革步伐。在推动云业务的同时,将共享共建与前端互联集成深度融合,形成互联网+技术+零售的合力,共同赋能外部世界。
在此期间,国美也逐渐发展成为一个技术驱动的零售共享平台,出口数字和运营零售能力,提高其业务能力,扩大其市场前景。
在这种一体化和共生概念的推动下,所谓的竞争对手越来越少,而包括渠道提供商和供应商在内的朋友圈正在扩大,聚集在一起,为整个统一的市场和城市化赋能。
朋友圈越大,合作共赢的机会就越多。这就是为什么国美在过去几年的红海激烈竞争中,能够稳步推进并实现成功的战略转型,降低成本,提高效率,形成跨越式发展,”扭亏为盈”。
2021,国美实现收入464.8亿元,同比增长5.36%,为2017年以来首次实现收入正增长。
随着六大平台全面零售基础设施的实施,国美不仅可以实现更广泛的商业价值,还可以将企业经营战略与国家政策和指导方针相结合,实现与商业伙伴的相互合作,赋予专业零售资源公共基础设施的属姓。
2021,国美集团将与国家农村振兴局和中华全国工商联合作,为农村同行打造全产业链农业解决方案。今年,根据供应链的优势,国美在有疫情风险的城市设立了特别会议,以负担得起的价格供应大米.面粉.粮油.清洁消毒.冰箱等民生所需和短缺的产品,确保防疫大局,促进经济复苏。
雾渐渐消散了,我们可以跟上潮流。只有享受政策红利,继续推动市场消费复苏,帮助中国经济走出阴霾,国美才能真正释放出30万亿元的家庭生活蓝海的潜力。
巴菲特认为,投资需要找到”长斜坡和厚厚的积雪”,才能实现像雪球一样的复合利率效应增长。
同样,当企业的商业战略有利于整个市场,包括公众利益,然后反馈商业价值时,也可以被视为”雪球”型增长。
对于目前的国美来说,它与政策环境产生共鸣,实现了商业价值.社会价值和国家利益的融合与共生,”长坡厚雪”自然在其脚下延伸。
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