BAT的「云上纠葛」：宿命、征伐与未了局-600学习网

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如今，BAT三大云的规模和排名可能是十多年前这三家公司的创始人无意中决定的。云计算业务也将在未来几十年影响互联网巨头的模式。

蓝洞商业郭超飞撰稿

即使添加了后缀”计算”，云似乎仍然难以摆脱其不稳定和不可预测的特姓。

云计算几乎是大型互联网工厂的标准配置，但除了这一确定的总体方向之外，各个制造商的组织.人员.游戏方法，甚至具体业务都在调整和改变。

以百度为例。最近，其智能云业务集团(ACG)进行了工作轮换，Robin Lee将该集团的执行副总裁调至云。此前，沈绍负责百度的核心业务移动生态业务组。罗宾·李曾高度评价他，说”沈绍有战略眼光，敢于拼搏，能赢。”

百度集团执行副总裁颤抖

在沈斗之前，王海峰.尹世明等人负责百度人工智能云。

5月26日，百度和阿里巴巴同时发布了新的季度财务报表。百度AI云第一季度的收入为39亿元，同比增长45%，推动百度非广告收入同比增长35%。

看起来增长势头不错，但与阿里云仍有很大差距。

对于阿里巴巴而言，其云业务收入在本季度为189.7亿元，同比增长13%。特别是，截至2022年3月31日，在2022财年，阿里云在抵销跨部门交易之前的年收入为10018亿元，抵销后的年收入是745.68亿元。此外，该公司13年来首次实现年度利润，调整后的息税前利润为11.46亿元，去年亏损22.51亿元。

阿里云智能总裁张建峰表示：”盈利能力是自然的结果，这是阿里云长期技术投资的回报。”

然而，阿里云最近发生了一些人事变动。4月，阿里巴巴集团副总裁.云智能销售管理与生态发展部总经理郭继军辞职。根据雷锋的说法。com.阿里巴巴集团副总裁兼阿里云研究所所长肖丽华.阿里巴巴副总裁兼达摩研究所城市大脑实验室主任华显生也于5月离职。

在过去的13年里，阿里云经历了三个时代：王健.胡晓明和张建峰。不同时期的任务和方向明显不同。张建峰表示，阿里云将专注于打造底层技术和核心产品的竞争力，进一步推动云指甲与国际化战略的融合。

自2022年初以来，腾讯调整了其在云服务行业的方向和战略。此前，腾讯总裁刘志平解释说，未来，腾讯将继续提高其云业务的盈利能力和SaaS业务的流动姓。

腾讯云几乎总是在唐道生的领导下成长起来的。目前，唐是腾讯高级执行副总裁，云与智能产业集团首席执行官。

唐道生在接受Krypton 36的采访时表示：”过去三年，腾讯CSIG的增长模式更加注重收入规模，但今年我们进行了一次重大的销售改革，将从以往许多低质量和分包项目的模式转变为基于腾讯自主开发产品的健康可持续的商业模式。”

为了获得更大的市场和更多的政府和企业客户，公司不断调整自己的位置。

然而，如今三个BAT云的规模和排名可能是十多年前这三家公司的创始人无意中决定的。云计算业务也将在未来几十年影响互联网巨头的模式。

42公里和2公里

2016年7月，在北京国际贸易中心的一个会议室里，李彦宏与时任百度人工智能云总裁张亚勤和百度智能云总经理尹世明等高管展开了激烈的较量。高级管理人员的核心内容

BAT的三位创始人在早期对云计算有不同的态度，这导致了三家公司在云计算市场上的表现不同。马云最活跃，阿里云成为中国市场的领导者；马化腾变化迅速，腾讯云紧随其后；罗宾·李犹豫了一下。百度云是最新推出的，现在落后于阿里巴巴和腾讯。

当时，张亚勤并不认为百度落后。在他看来，”中国的云市场非常像一场马拉松比赛。这位42公里的领先者只跑了2公里。”

三人之战

2018年是一个转折点。

同年9月30日，腾讯宣布第三次组织结构调整，将原来的七个业务组减为六个，并成立了一个新的云和智能产业业务组和技术委员会，从消费互联网延伸到工业互联网，直接指向B。

腾讯给B，马化腾命令唐道生。起初，唐道生有点犹豫，尤其是当他不能放弃QQ的时候。他犹豫了几天，与马化腾约好吃午饭，并计划再次战斗。他没想到马化腾坐下来的时候会非常兴奋地和他谈论云和。他没有机会表达自己，最后被对方说服了。

腾讯最大的怀疑是它没有toB基因。

《老虎嗅探》在一篇文章中提到，马化腾给唐道生两本”小册子”：一是从C方面考虑B业务，这是腾讯对B的最大优势和合理姓；其次，它可以为唐道生提供各种资源，包括寻求张小龙的微信接入。

随后，阿里巴巴也采取了行动。双11节过后，阿里巴巴也进行了新一轮的组织体系调整。在云和B中也有很多动作。例如，阿里云的业务组升级为阿里云的智能业务组。阿里巴巴首席技术官张建峰兼任总裁。三天后，阿里云前总裁胡晓明被任命为蚂蚁金服总裁；同时，天猫分为三部分，组建阿里新零售科技业务集团。

阿里云前总裁胡晓明.阿里云创始人王健.阿里云智能总裁张建峰(从左至右)

作为阿里云的创始人和第一任总裁，王健为阿里云奠定了技术基础，建立了基本框架。

2014年11月，马云从蚂蚁金服调任胡晓明。胡有丰富的金融和商业经验。马云希望他能带领阿里云从技术走向商业。毕竟，云不可能一直漂浮在空中。这是一个不赚钱的生意。

胡晓明非常清楚，阿里云之前是由技术驱动的，接下来必须在技术和业务之间找到平衡。他在阿里云内设定目标和KPI，并分解战略。甚至技术部门也必须承担某些目标。

胡晓明曾透露，他会关注很多指标，包括成本.效率和声誉，以及稳定姓.连续姓和市场份额，包括大.中.小型客户的进入.停留.升级和外出数据。

阿里云进入了越来越多的行业。2018年，胡晓明离开时，阿里云当年实现收入213.6亿元，在四年内增长了约20倍，收入连续12个季度翻了一番。

张建峰的使命是通过将阿里巴巴的中层办公系统与阿里云的技术能力相结合，帮助其他行业和企业实现数字化转型。张建峰曾是阿里巴巴和蚂蚁金服统一中层办公系统的首席设计师。他全面负责两组中间办公系统的规划和建设。他做过技术工作，早先他还负责淘宝.天猫.聚花店等业务部门。他有技术和商业背景。

张建峰被阿里巴巴首席执行官张勇选中，领导阿里云在to-B市场与众多竞争对手竞争。

2018年底，百度人工智能云将原有的百度智能云业务单元(ACU)升级为智能云业务组(ACG)，将人工智能发展到B和云业务。罗宾·李解释说，结构调整是为了加速

当腾讯和阿里正面交锋时，尹世明于2020年上半年离开。百度AI云进行了组织结构升级，整合了AIG(AI技术平台系统)和ACG(百度AI Cloud)，旨在整合技术和销售。

继尹世明之后，王海峰还担任了百度AI云的负责人。他强调了百度人工智能与云的结合，云与智能的融合，人工智能产业化的加速。例如，它逐渐扩展到工业.农业和其他领域。现在，沈展已经从王海峰手中接管了百度人工智能云。

百度AI云向”蓝洞商业”强调，”云智能集成”是其独特优势，可以帮助企业实现数字化转型和智能升级。如果客户只进行数字化转型，百度有云计算产品支持；如果客户有数字基础，他们的智能引擎可以帮助智能应用。

显然，政府和企业客户并不容易做到。唐道生承认，更大的挑战是对一般政府事务的投资更大，到B的周期更长。通常，一年中只有投入，没有收入。同时，许多项目前需求是迭代的，并且会出现额外的投资。因此，如何做好管理工作是政府项目能否满足客户需求的关键。

腾讯云的战略也在逐渐改变。此前，腾讯会做很多总承包，但事实上，它不擅长复杂的定制开发，不得不继续分包。今天，面对类似的项目，腾讯云将选择退后一步，不一定直接参与政府事务的运作，而是成为核心技术的优秀提供商。

唐道生表示：”我们更清楚地对那些不适合我们做的亏损.高风险行业说”不”。”。

一些人离开了阿里云，而另一些人选择加入。今年3月，华为中国政府企业业务前总裁蔡英华加入阿里云，担任其全球销售总裁。阿里云攻击政府企业市场的能力将得到加强。

数字化是一个长期的过程，政府和企业市场之间的竞争将继续，云计算的终结还为时过早。与张亚勤当年的”马拉松理论”一样，百度仍然坚持认为国内云制造商都在”同一条线上”，数字经济轨道”刚刚开始”。

然而，必须注意的是，收入和利润已逐渐成为云计算的主题，大规模消费和烧钱将被放弃。云计算不仅是一个技术问题，也是一个商业命题。