安费诺:连接器收购狂徒的发家史-600学习网

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【Bigot指南】在过去十年中,安费诺通过数十次并购实现了规模的快速扩张。2021,其收入达到创纪录的108.76亿美元。中国连接器企业可以从收购狂潮的历史中学到什么?

据媒体不完全统计,过去十年,安费诺收购了汽车领域的9家公司.通信领域的11家公司.工业领域的10家公司和航空领域的4家公司。从收购的公司数量可以看出,安费诺在通信.汽车和工业连接器的市场竞争力方面不遗余力。

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安非诺的历史

安费诺成立于1932年,是世界第二大连接器和电缆组件制造商。安费诺总部位于美国康涅狄格州,由企业家阿瑟·J·施密特在芝加哥创立。第二次世界大战期间,安费诺成为军用硬件连接器(包括飞机和无线电)的主要制造商,从而实现了大规模扩张。

从1967年到1982年,安费诺是班克拉莫的一部分。其产品销往各种电子市场,包括军事航空.工业.汽车.信息技术.移动电话.无线基础设施.宽带.医疗和专业音频。其业务覆盖全球60多个地区。

1984年,安费诺开始进入中国市场。1987年,Amphenol从Allied Signal的一个部门分离出来,以4.39亿美元的价格卖给了家族企业LPL Group。其经理劳伦斯·J·德乔治担任公司董事长。1991年,安费诺在纽约证券交易所上市。德乔治家族总共拥有安费诺30%的投票权股份。

1996年,劳伦斯·J·德乔治(Lawrence J.DeGeorge)准备退休并实现自己的股份,但他不愿意让公司交给竞争对手和不知道如何再次运营该行业的人。最后,德乔治选择了一家传奇的私募股权投资公司KKR,该公司于1997年收购了安费诺,并通过投资3.41亿美元的股权资本和9.9亿美元的杠杆资本持有其75%的股份。收购完成后,KKR审查并帮助安费诺执行其战略财务决策,提供会计和控制系统方面的建议,并在2004年第三季度公司通过债务偿还危机后逐步出售其股票并完全退出。这项投资也使KKR受益匪浅。

横向:拓展业务范围,构建全系列产品线

KKR收购安费诺一直被视为杠杆资本重组的经典案例,这可能会受到影响。随后,安费诺的管理层继续这种投资风格,并通过并购实现了广泛增长。连接器方面涵盖光纤.高速.电力和射频连接器,逐步覆盖所有类别,并将连接器的应用扩展到军事.航空.航天.通信等领域,前三大业务为通信(20%).工业(19%)和汽车(19%,布局相对均衡。

以安费诺收入份额最高的通信领域为例,我们可以看到安费诺在扩展连接器产品线布局和连接器产品应用领域方面的经营理念。

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收购Tereida大大提高了安费诺在高速通信连接器产品市场的竞争力,补充了安费诺尔现有的业务线。收购FCI后,其销售份额将使安费诺在全球连接器市场的份额从约9.4%提高到10.6%。

2019年,安费诺还将电信和A你好合并为安费诺网络解决方案,提供业界最新的光缆产品线.配电产品线和完整的布线,以便安费诺能够为电信运营商和数据中心运营商提供更完整的连接器产品和解决方案。

通过上述并购,安费诺在不同业务领域实现了快速扩张,业绩持续增长。随着其在通信领域的不断深入发展,安费诺已跃升为最大的移动电话连接器制造商。Amphenol最适合精密接口连接,如SIM卡

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在过去十年中,安费诺的收入从2011年的39.4亿美元增加到2021的108.76亿美元,增长了近三倍。根据市场研究机构BISHOP ASSOCIATES的统计,过去10年中安非诺的复合增长率达到了惊人的14.8%。

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在净利润方面,安费诺的毛利率基本保持在30%-33%之间,波动不大。净利润从2011年的5.25亿美元增加到2021的20.52亿美元,增长了近四倍。特别是当电子产品的价格持续下跌时,它可以保持毛利率的稳定,这表明安费诺通过增加连接器产品的附加值弥补了产品利润的损失。

总的来说,营业收入和净利润都保持了相对稳定和快速的增长。在如此巨大的交易量中保持如此高的增长率实在是太强了。

后记

泰科自1980年以来一直是最大的连接器公司,而安费诺的排名在前十名中波动。在2020年全球连接器企业排行榜中,安费诺上升至第二位,仅次于泰科。2021,泰科的年收入将达到149亿美元。两者之间的收入比例已从2005年的658%收窄至约137%。两者之间的差距正在缩小。根据方达证券的分析,安费诺取得比泰科电子更快的高增长率的原因主要包括三个方面:下游多元化布局.持续高营销战略.小规模.多并购。通过几十次小规模.横向和纵向扩展的连接器业务并购,安费诺连接器业务得到了快速发展,并逐步确立了其在汽车.通信.工业.军用航空等领域的优势,成为全球十大连接器企业中增长最快的公司。

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