刘强东回归后，京东零售组织架构调整，事业群变事业部，精简层级

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原有事业部按品类拆分为经营单元，权力进一步下放

4月11日，据36氪报道，京东零售集团宣布新一轮组织架构调整。

此次调整是在京东内部管理会上提出的，京东零售启动采销单元组织变革，取消事业群这一层级，将事业群变更为事业部，原事业群负责人担任事业部负责人。

而原事业群下的统管多种商品品类的各事业部，将按照具体品类拆分为众多采销业务单元，京东零售的此次变革聚焦于采销体系，不会涉及其它业务范畴。

除此以外，各采销业务单元的权责也有较大变化，将拥有更大的经营决策、管理、人事任免等权利；同时，经营单元内部不再区分自营团队和第三方商家团队（POP），而是将二者全面打通，全盘统筹该品类下的所有业务，推动自营和三方商家进一步“平权”，由统一的品类负责人管理。

据相关人士透露，这次组织变革的主要目的是精简管理层级、提高组织效率，不涉及人员优化。拥有数万员工的京东零售，采销业务调整后从普通员工到CEO，中间最多只有三个层级。

去年底，刘强东在阔别数年后重归京东的内部讲话中表示，京东需重新拿起“低价零售”武器，当时，刘强东曾批评京东部分管理层，认为其偏离了经营战略的核心，即成本、效率、体验三点。

经了解，目前，在京东内部，自营和POP分别属于两个业务团队。通过精简组织架构、不再区分自营和POP，有利于提高公司内部管理效率，达到降本增效的效果，低价战略也将更容易得以实施。