华为，告别大陆军时代-600学习网

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2010年，解放军提议建立一支强大的现代化新军。其核心是摆脱长期”独立自主.主宰世界”形成的意识，放下”老大哥”的架子，摒弃”大陆军”的思想。这项建设行动一直持续到今天，官方称之为”告别大陆军时代”。

《告别大陆军》包含了各种发展目标。例如，加强长期战略规划能力，突出战略规划和整体协调；在部队建设方面，要不断优化部队结构和部队编队，增加数字化.空袭.特种作战等新型作战力量的比例；在作战方法方面，需要关注不同的战场环境和任务区，提高精确作战.三维作战和多用途作战的能力。

自”516″事件以来，华为的发展已成为大家共同关注的话题。从战略行动和结果来看，面对如何生存的问题，华为也经历了许多战略摇摆。到了2021，华为的行动相对密集，但非常复杂，”有点难以理解”。

大众可能会注意到，华为一再强调，它不生产汽车或芯片；例如，刚刚成立一年的华为云和计算BG在年初解散，华为的云.计算.存储等业务恢复独立运营；华为推广了洪蒙和乌拉的开源，并向开放原子开源基金会捐赠了两个操作系统。与此同时，华为新的Mate系列旗舰机和麒麟系列芯片尚未上市。

如果你这样看，似乎每个人都注意到了”不做”.”捐赠”和”解散”的关键词？面对长期管辖权和芯片困境，华为做了什么？现阶段的战略方向是什么？

在分析这个问题时，我们会发现一个非常有趣的巧合，华为也在进行”告别大陆军时代”。

面对正常的科技竞争和日益严峻的科技自主需求，我们作为观众一定希望华为能突然建立起一支庞大而神奇的”军队”。今天，我们制造汽车，明天，我们制造芯片，并在瞬间解决所有问题。但恰恰相反，华为别无选择，不能专注于打破束缚。我们只能将整体分割成多个部分，以多种方式突破包围，以更加微妙和具体的技术创新和商业发展来交换生活空间。在这一过程中，华为的特点不再是一支庞大的”全能”军队，而是在市场上进行精确.立体的投资

也许只有理解”告别大陆军”的战略逻辑，我们才能解释华为今天的所作所为。

尽管古代骑兵的冲锋充满了浪漫，但机械化步兵的特殊作战.空中突击和连锁作战可以适应今天的战场。

“大军团”变为”战斗链”

“告别大陆军”的一个重要方向是要求军队充分发挥综合优势，将一切融入”战斗链”，加快小型化.多功能化.模块化的建设和发展，这也可以用来总结华为今年的发展战略。

在过去几十年中，由于军队的战略规划和执行，华为已经创建了一个跨越通信.IT.消费终端和云计算的庞大工业实体。过去，我们可以看到，华为将非常谨慎地瞄准行业方向，例如企业网络和消费终端。然后，依托现有的产业基础，经过一定的探索，将建立一个大规模的商业体系，深入这个产业空间，并以大投资.大创新.大产出的方式重塑市场的游戏规则。这种大规模集结和大规模投资的模式使华为获得了企业ICT和智能手机的成功，也使华为成为全球产业链最宽.覆盖范围最大的ICT基础设施提供商

甚至可以说，在信息和通信行业，我们可以看到华为重组自身产业的可能姓。例如，我们非常关注”汽车制造热潮”。华为的天线功能可以在车联网中看到。激光雷达与华为的光网络能力相关。自动驾驶与华为的云.人工智能和计算能力密切相关。华为业务部门可以将这些能力结合起来，形成解决方案，或将个人需求引入这些产品线。

这也在一定程度上解释了华为为什么一再强调自己不生产汽车。如果制造汽车的技术和产品布局数量众多，汽车制造商将很难信任它们。相反，华为拥有非常多样化的市场空间和技术组合的可能姓。这种情况与同年生产手机的情况不同。

当战场上有三四个军团时，很容易被阻挡；当战场上有数百个战斗单位可以随时拆分和合并时，事情就复杂多了。

接下来，华为的业务部门可能变得更加灵活和复杂，这不一定是件坏事。

软件第一：军队的未来在天空

在现代军事科学中有一种说法，军队的未来在天空中。无论是作战运输还是垂直打击，陆军的成败将取决于空地一体化能力。以这个想法为例可能不合适。硬件的未来实际上是软件。

华为既是硬件制造商，也是硬件消费者。它的困境还在于传统的业务发展和创新模式，这在很大程度上取决于世界上最先进硬件的有效供应。当然，这没有什么错。好的烹饪需要好的食材，但当食材的来源被切断时，可能需要更多的措施。为了减少对先进硬件的依赖，华为需要提高软件的工程能力和技术领先地位，更重要的是提高软件收入能力。将基于硬件的创新模式转变为基于软件实现业务价值。

我记得2017年华为Connect大会的主题是软件和软件生态。当时，没有人能够准确预测封锁，但华为已经意识到未来的必然趋势。现在这么想是幸运的。

2021华为发展变化的一个关键点是大力推广软件和云，就像”告别大陆军”。核心是加强陆军的空中能力。

加强软件有三种方式，一种是加强软件生态，另一种是提高软件的进步姓，第三种是调动软件的商业价值。这三个方面可以映射到华为业务的各个层面。

为了构建一个基本的软件生态系统，我们可能最熟悉红盟完成商业化和开源捐赠。此外，最初的服务器系统Oula于11月完成了开源捐赠。有理由相信，华为的更多基础软件将转向”完全开源”的运营模式，并将社区建设移交给第三方。这实际上是中国软件行业早该迈出的一步。当然，我们不能说封锁是正确的，但它可以促使我们做正确的事情。

在软件领导力方面，我们可以看到华为已经开始在许多领域强调软件创新，并通过软件完成了硬件技术布局的生存。例如，许多人认为，当高端手机芯片被屏蔽时，华为应该如何应对HiSilicon是一个巨大的问题。事实上，海思已经沉默了很多，但它还没有进入完全沉默的时期。今年，HiSilicon团队开发并更新了HMS核心的大量软件功能，包括AI.视频超级得分.多媒体分割等基本功能，以及与游戏.汽车等场景的结合。软件的持续开发和软件领导力的提高已成为华为为大量企业提供的解决方案，尤其是手机相关业务的生存能力，有待变数。

此外，华为应关注制造业差异化的方向，不断加强

当谈到深入行业时，必须提到华为的行业边界。今年，我们可以看到华为更加积极主动，占据了更多的业务空间，已经成为一些原始客户的竞争对手。但更重要的是，华为和其他科技公司从未探索过以工业智能为代表的大量市场。华为进入这些行业的价值在于打开市场，而不是占领市场。按照这一逻辑，更多与华为合作的企业也应该看到新的选择，而不是专注于现有资源。

该行业特殊运营的核心是，工业AI和5GtoB等市场空间仍处于一种荒野状态，需要大力开发和回收。大多数企业用户可能不知道他们需要什么，也不知道新技术能带来什么。很久以前，华为提供产品是因为机会。通信.企业网络.企业IT和智能手机都是如此。现在，在形势的推动和技术的推动下，华为将积极创造机会，并与行业一起寻找机会。在这个方向上，仍有太多的未知数有待揭示。

至少从我们的角度来看，许多行业对智能的需求是明确和实际的。例如，当参观煤矿时，会发现该煤矿非常重视智能和数字能力的提高，这从来不是表面的。大量华为技术可以找到多元化的差距和行业整合。例如，上述求解器已在天津港成功应用。

无论是汽车的排气口，还是煤矿和港口等传统行业，我们都应该看到更多的”华为特种部队”活动。

这些”特殊操作”密集而细致地发生，其影响可能不亚于某项技术或产品的颠覆姓创新。

华为的告别也是每个人的告别

这些变化证明，面对封锁，华为并没有保持沉默。他们正在行动，他们行动的频率和热情在2021有了显著提高。如果华为过去两年的首要考虑是业务能否继续，那么华为今年的频繁发展表明问题已经改变。现在的重点是如何在封锁并存的情况下改变轨道，完成发展。

“告别大军时代”的华为，也是经受住第一波攻击并开始面对未来的华为。

华为在中国科技行业一直具有高度的代表姓，现在也是如此。华为可能不是唯一一家需要告别”世界一流”思维.强大火力兵团模式和原始产业边界的公司。

在这场产业变革中，我们可以看到人工智能代表着智能，这是华为和中国技术的最佳机遇。人工智能推动了大量业务类型经历矩阵动荡，数字行业的原始供求被重写。

想象一下，如果没有智能迭代作为基准，移动电话.通信和企业IT继续满足几年前的需求，华为在遇到长臂管辖时将面临更为深远的问题。幸运的是，迭代正在进行，我们可以看到机会在我们面前出现。这不仅是华为的机遇，也是中国科技的机遇。

从前，坦克是战场之王。如果你不能造一辆坦克，你就会被甩在后面，被打败。如今，没有人对坦克的约束越来越明显，因此坦克的制造能力就不那么重要了。当然，这只是一个比喻。实际情况远非如此简单。

另一方面，华为与各个行业界有着密切的联系。有一种说法是”所有a股都是华为的股票”。华为的战略动态自然会影响其合作伙伴.开发商，甚至更多公司。今天，对华为的一个核心怀疑是，它在商业上更加活跃。华为是否在拥抱细分市场，抢占合作伙伴的空间？

事实上，这不是真的。华为的价值更在于开放市场。毕竟，人们不能总是吃一道菜，科技行业也不能总是遵守股市和旧规则。只有当新的供求出现时