物联网家电第一股，想离开小米的云米现在有多少实力？-600学习网

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作者Xingying

源情报相对姓

你还好吗？你甚至不必哼哼。这个英语句子可以立即让人们想起雷军和小米。然而，对于小米生态链中的另一家企业云米科技，大多数人无法理解这两家公司之间的关系。

云米科技成立于2014年5月，主要业务是智能家电的研发.制造和销售。主要的智能家电产品是小米智能净水器。从成立到在纳斯达克上市，仅用了四年时间，云米就成为了物联网家电的第一个真正份额，被称为厨房电力行业的反击者。近年来，云米逐渐摆脱了对小米生态产业链的依赖。然而，投资者对此表示了态度：云米的股价受到了市场的欺负，8月份甚至下跌了10.11%。尚未走出小米”舒适区”的云米面临着怎样的发展困境？

小米是第二大股东。陈小平说雷军教我上网

不仅有一个”米”字，小米和云米之间的关系真的很不寻常。

云米是小米生态链中的关键企业。云米和小米之间的关系也可以从上市初期的股权结构中找到。云米创始人陈小平通过维奥米有限公司持有41.3%的股份。此外，他持有50.7%的股份，使他成为公司的最大股东。雷军创办的顺威资本持有20.5%的股份，小米旗下的基金Red Better Limited持有19.5%的股份。小米和雷军是第二大股东，持有云米40%的股份。

从云米科技和小米集团的关联交易收入比例来看，我们可以发现这两家企业是密不可分的。

从2016年到2018年，该比例保持在80%以上，直到2018年上市前，该比例才降至62.6%。

据不完全统计，在过去五年中即将在科技创新委员会上市的企业中，近十家拥有小米的股份和间接持股。小米的投资专注于其核心业务，坚持开放平台原则，坚持”参与无控制”原则，推动了一批硬技术和先进制造企业的发展。小米生态链公司的共同发展模式是，在早期阶段，借助小米资源，逐渐将累积的影响力转移到自己的品牌上，打开收入增长空间，通过小米品牌产品的合作获得人气后，减少对小米的依赖。

其中最典型的是Stone Technology，它专注于清扫机器人。作为一家由小米投资的上市公司，斯通科技从米佳定制品牌产品中获得的收入占总收入的40%。现在，两家公司之间的关联交易程度已降至40%以下。

正如云米科技创始人陈小平在纳斯达克接受采访时所说，”我想感谢两个人。第一个是小米的雷军先生，他系统地教了我互联网方法。第二个是美的方洪波先生。我多年的工作经验培养了我的行业经验。”

小米杂货店的另一家杂货店

小米系列的大多数企业都涉及产品种类繁多的家用电器，因此被网友称为杂货店，而云米可能是小米系列中的另一家杂货店。云米首先在小米净水器上出名，然后扩展到”全屋智能家电”。目前，它是小米生态连锁公司中涉及家电数量最多的公司。一方面，云米与小米合作。双方的合作种类已从净水器扩展到更多的产品线。另一方面，其自有品牌的扩张并未放缓。

除了净水器，小米商场目前销售的冰箱和燃气灶都是小米和云米合作的产品，甚至云米也推出了自己的清扫机器人。至于未来将要生产的产品的未来，陈小平表示：”云米科技不是一家家电公司。仅仅生产一个产品和功能是不够的。它应该是一个场景。”

受与小米.其他ca合作推出的新产品和自有品牌产品销售的推动

根据Statista的数据，到2025年，中国智能家居市场规模预计将翻一番，达到8182.8亿元，2017-2025年复合增长率预计为15.8%。目前，家电行业的跨境产业已成为一大趋势。万达与TCL携手开展互联网应用和服务平台.IMAX影院.智能家居系统等业务合作；上汽集团与海尔在智能汽车研发与应用.新能源.智能汽车应用推广等领域的深度合作，显示出传统家电企业从大渠道合作转向B端合作的趋势。

新发言人签署了合同，下一步是打造”科技潮流品牌”

最近，云米的”科技非常时尚”广告”每天”出现在年轻一代的电梯场景中。广告展示了一种黑涩科技产品-一台大屏幕冰箱，它不仅能听歌曲.追逐戏剧.买食物，还能玩Tiktok。目前，随着越来越多的品牌进入智能家电赛道，消费者市场也呈现出前所未有的多元化，云米首席执行官陈小平表示，他说：”如今，年轻人倾向于喜欢消费，就像购买时尚鞋一样，不是因为我需要它们，而是因为我喜欢它们。目前，我们28%的新用户通过口碑进行了改变。事实上，整个家庭的智能家电已经悄然形成了一种新趋势，云米需要做的是迎头赶上潮流。”

此外，官方宣布邓伦已成为全球品牌代言人，也将对年轻人产生一定的交通吸引力。从2017年开始的杨米，到今天的邓伦，云米一直倡导让明星成为品牌沟通的桥梁，在选择代言人时体验科技潮流品牌的魅力。

根据智能相对论，云米未来的机遇可能在于中国智能家电市场仍有一定的增量市场，年轻消费者正在快速增长。根据《中国90后青少年移动购物行为特别研究报告》，60%的家庭以90后为主。即使是15.5%的90后也可以完全支配家庭消费决策。冰箱.煤气炉.抽油烟机和其他类别的设备都不是高度智能化的。云米主导的智能概念仍然有机会通过专注于智能和物联网控制互联与其他传统家电竞争。同时，在冰箱.净水器等智能化程度较高的产品类别中，云米仍希望通过实际的技术改进获得整体市场份额。

当然，就像云米科技本身的概念一样，当家用电器真正进入全屋智能化并成为一个场景时，它们能否以更低的成本利用云米50多种单一产品与传统家电行业和其他智能家电企业竞争，还有待观察。在产品质量和用户需求融合后，消费者将首先重视产品质量。云米未来的出路还应该是摆脱互联网公司的烧钱营销周期，从营销中回归产品。

标准物质

1.界面新闻”小米生态链公司悄然登上A，”二把手”这个名字真的是个大支持者”

2.36氪，”紧紧抓住小米，积极扩张。小米能跑多久？”

3.美国证券研究机构尚未走出小米的”舒适区”，但云米的收入却按下了”减速键”

4.核心科技协会，”创业企业上市4年，年销售额50亿元。云米科技真的走出了小米的舒适区吗？”